Post #1861

14.04.25 Диалоги о смысле работы. Часть 17. "Реализовать потенциал и разгрузить от рутины с помощью цифровых технологий" Лонгрид. Продолжение интервью с коллегами из ЭКОПСИ о персональных смыслах нашей работы. Предыдущие 16 интервью вы сможете найти по #смыслы Валерия Куропаткина - Директор, Руководитель практики HR-Tech Расскажи о своей работе - чем ты занимаешься, в каких ролях? У меня несколько ролей и на рынке HR-Tech в целом, и внутри компании. На внешнем рынке у меня роль интегратора: я работаю, с одной стороны, с клиентами, направляю их, защищаю их интересы, реализую проекты с ними и для них. А, с другой стороны, сотрудничаю с представителями различных IT-платформ, представляю их решения, помогаю некоторым из них развиваться и выстраивать стратегию. Я сейчас себя чувствую «зеркалом, которое собирает много хаотичных лучей со всех сторон»: и от клиентов, и от вендоров, и от команды - и преломляет это всё в проекты. Часто выступаю в роли, как бы амбициозно ни звучало, просветителя – про цифровые решения, платформы HR, их внутреннюю кухню и эту экспертизу. Помогаю сторонам находить общий язык, например – руководителям, HR и ИТ. А внутри ЭКОПСИ – я лидер практики HR-Tech и, при этом, регулярно выступаю и экспертом, и руководителем проектов, и маркетологом. Развиваю свой небольшой бизнес. Как для тебя сейчас звучит смысл твоей работы? Он проистекает из моего смысла жизни – прожить не зря, оставить вклад в этом мире. Изначально меня драйвит цель сделать людей эффективнее, помочь им оказаться на своём месте, заниматься интересными именно им задачами, найти некие лайфхаки, чтобы всем было жить увлекательно. Соответственно, зажигает всё, что помогает в достижении этой цели. Когда-то для меня этот смысл приземлился в нейро- и поведенческую экономику. Я предполагаю, что глубже понимание психофизиологических особенностей людей, поможет выстроить жизнь и работу более эффективно, с большим удовольствием. Сейчас я по той же причине переключилась на сферу цифровизации, и она для меня тоже про эффективность и прогресс. Я верю, что с помощью цифровых технологий (в том числе и в части управления персоналом) можно лучше реализовать потенциал людей и разгрузить их от рутины. И для этого нужно поменять эту сферу к лучшему. Вижу, что, благодаря своей роли на рынке, могу внести свой вклад в развитие всей индустрии HR-Tech. А что нужно менять в этой индустрии? В HR-Tech очень много пробелов сейчас. В этой сфере нет человеческого лица. Есть сложные процессы и проекты. Многие клиенты не хотят работать с автоматизацией (непонятно, тягомотно, результат неочевиден) или относятся к ней поверхностно (не прорабатывают собственные процессы, неразбочиво выбирают платформы, пренебрегают ТЗ). Вендоры часто ведут себя неэкологично – в погоне за долей на рынке много обещают и не делают, проваливают проекты, не фокусируются на результате. Пока это достаточно турбулентный и незрелый рынок. А есть положительные примеры? Крутые примеры рождаются из синергии хорошей методологии и ее автоматизации. Когда клиент не страдает технооптимизмом и понимает, что именно он хочет и какие ресурсы требуется вложить с его стороны. А представитель платформы вникает в суть и цель того, что разрабатывается. В действительно интересных проектах автоматизация – это не просто про заполнение автоматизированных форм, а про то, чтобы система, забрав на себя процесс, сделала его проще, интерактивнее и интереснее для пользователя, дала аналитику, ясность. Действительно хороший проект - не столько про автоматизацию как таковую, а про результат и для компании, и для конечного пользователя.