Post #1867

17.04.25 Диалоги о смысле работы. Часть 18. "Чтобы жизнь людей на предприятиях стала лучше" Лонгрид. Продолжение интервью с коллегами из ЭКОПСИ о персональных смыслах нашей работы. Предыдущие 17 интервью вы сможете найти по #смыслы Артем Миронов - Директор, Руководитель практики "Операционная эффективность" Расскажи о своей работе – чем ты занимаешься, в каких ролях? Я занимаюсь операционной эффективностью предприятий. За время работы в ЭКОПСИ дошел от роли исполнителя до руководителя проектов, архитектора и руководителя профильной практики. Что такое операционная эффективность? (ОЭ) То, как предприятие работает и то, как оно преобразует ресурсы и информацию в конечный продукт для клиентов. ОЭ – про то, чтобы преобразовывать эффективно, достигать лучших результатов меньшими усилиями. Например – про снижение операционных или инвестиционных затрат, про повышение производительности труда через увеличение объемов производства, снижение численности, или и то, и другое вместе. И про развитие производственных систем – как выстроить систему, чтобы предприятие самостоятельно, без консультантов повышало свою эффективность. Также занимаемся трансформацией ТОиР и оптимизацией закупочной деятельности предприятий. Как для тебя сейчас звучит смысл твоей работы? (коротко) Хочу помогать предприятиям работать более эффективно. Причем не только для акционеров или топ-менеджмента, но и для рабочих. Чтобы жизнь и работа людей на предприятии стала лучше. Так бывает, что проект заказали, но сами заказчики не очень вовлечены. Я стараюсь для своей команды позиционироваться со стороны вовлеченного заказчика. Даже если его нет – я его замещаю и проект получается делать хорошо. Постепенно и сам заказчик вовлекается – видит, что мы не только слайды хорошо рисуем, но и глубоко и детально прорабатываем мероприятия, что позволяет получить результат на практике. Можешь привести пример результатов на практике? Например, повышение эффективности на горно-обогатительном комбинате. Разработали мероприятия по увеличению производительности труда на 12,5%. В терминах денег это дало экономический эффект более 550 млн. руб. в год. Как вы это сделали? Посмотрели на то, как сейчас организованы процессы. И предложили, как можно изменить эти процессы, чтобы делать тот же объем, но с меньшими затратами. Разработали более 100 инициатив – от изменения графика и маршрута движения автобусов до внедрения машинного зрения. А у нас в ЭКОПСИ ты бы что поменял для увеличения ОЭ? Нужно продолжать усиливать аналитику данных, развивать эту экспертизу. Сейчас цифровой век и промышленность. И на основе данных можно быстрее строить и проверять гипотезы, чем только выходить на рабочее место и наблюдать по старинке. Быстрее давать клиенту ценный результат. Откуда этот смысл взялся, почему он у тебя именно такой? Я из династии нефтяников. Все детство слушал разговоры родителей о работе, и не сомневался в том, куда дальше пойду. Отучился, устроился в нефтегазовую компанию. Там у меня всегда было желание участвовать в разных проектах, направленных на развитие предприятия, участвовал в крупных инвестиционных проектах, в проектах по цифровизации производства, дорос до заместителя начальника цеха. Переходя с проекта на проект, я занялся как раз повышением ОЭ. Посмотрел на работу приглашенных консультантов и понял, что хочу примерно этим заниматься - создавать улучшения. В дальнейшем я увидел, что мой опыт слишком узко отраслевой. Поэтому из нефтянки перешел в металлургическую компанию начальником отдела развития процессов управления. А уже оттуда перешел в ЭКОПСИ.