Post #1911

19.05.25 Диалоги о смысле работы. Часть 20. "Объединять людей вокруг общей цели" Лонгрид. Продолжение интервью с коллегами из ЭКОПСИ о персональных смыслах нашей работы. Предыдущие 19 интервью вы сможете найти по #смыслы Тимур Рамазанов - Директор, Руководитель практики "Операционные модели" Расскажи о своей работе - чем ты занимаешься, в каких ролях? В ЭКОПСИ я управляю практикой «Операционные модели». Мы делаем проекты по реинжинирингу систем управления, оптимизации бизнес-процессов, оргструктуры. Я включен в продажу, архитектуру и управление проектами такого типа. Что такое операционная модель? Это такая модель, которая позволяет на одной картинке показать, как устроен бизнес. Чем мы занимаемся и как это делаем. Это попытка выровнять всех людей внутри вокруг общей цели и взаимодействий для ее достижения. Если бы ты рисовал нашу компанию, ЭКОПСИ, на одной картинке, что бы на ней было? В ней были бы команды (практики), куда приходит поток клиентов, который появляется благодаря бренду и усилиям Аккаунтов. Каждая практика - это предприятие со своей специализацией. А ЭКОПСИ в целом - это платформа, сообщество практик. Как для тебя сейчас звучит смысл твоей работы? Объединять людей. Для меня всегда было важно – объединять людей вокруг общей цели, становиться командой. Но это не про тимбилдинг? Да, не про него. Организация - это живой организм. Если органы работают отдельно друг от друга – организм страдает. Для меня объединение – это помочь людям в организации, чтобы они осознали общую цель и настроили взаимодействие так, чтобы они все могли получать лучший результат и реализовать себя. Что этот смысл для тебя означает? Почему он для тебя важен? Я человек одновременно ищущий и амбициозный. Даже когда я раньше работал в корпорации, у меня было много своих проектов. А сейчас у меня (помимо консалтинга) есть своя компания в сфере сельского хозяйства. Еще я работаю над идеей стартапа. Хочется все успеть. И неэффективность в такой ситуации раздражает. Когда работа стопорится из-за несогласованности. Я работаю и над собственной эффективностью, и над эффективностью своих бизнесов. Откуда этот смысл взялся, почему он у тебя именно такой? Он всегда был таким или менялся? Я долго работал в нефтегазовой компании. Там главным было – четко выстроить бизнес-процесс. А дальше в полувоенной культуре – люди под него подстроятся. Потом я стал HRD в телекоме, и там все было с точностью до наоборот. Все было основано на культуре и взаимодействии, на людях, а не на процессах и регламентах. На стыке этих двух опытов я понял и как выстраивать процесс, и как управлять командой, склеивать это вместе. Первый драйвер – про целеполагание и мотивацию. Второй – про процессы и взаимодействие. И третий – про людей, их качество и особенности. Я довольно упорный. Если берусь – делаю, пока не будет результата. Например, мое фермерское хозяйство. Пока мы в убытке, находимся на инвестиционной фазе. Но я верю в цель, исследую проблемы и решаю их. Складываю этот паззл уже четвертый год. И сейчас, похоже, все получается. Но три года убытков нужно было прожить. Приходилось постоянно анализировать, менять процесс и перестраивать операционную модель. От чего к чему ты пришел в своем фермерском хозяйстве? У меня было 300 Га земли, не было техники, команды и опыта. Мы арендовали технику, брали подрядчиков. Они все делали плохо и дорого. Это было уроком. Пришлось покупать свою технику и учиться. Я обучился на агронома и еще взял агронома в команду. Привлек дополнительные инвестиции, купили технику. Мы попробовали снова. И увеличили площадь до 1100 Га, повысили ставки. Получилось лучше. Но все равно был убыток. В этом году мы перестроили и состав культур, и работу с удобрениями, сделали более консервативный бюджет и усилили команду. Ждем результата.