Post #1019

Есть два противоположных подхода к развитию бизнеса — стратегии алого и голубого океанов Стратегия алого океана — выход на высококонкурентный рынок. Чаще всего бизнес придерживается именно этого пути. На конкурентных рынках трудно работать и привлекать инвестиции, а доходность обычно небольшая. Зато рынок крепкий и проверенный — есть устойчивый спрос. Стратегия голубого океана. Бизнес сам создает новый рынок. Именно за счет голубых океанов люди расширяют отрасли и развивают их. В голубом океане можно диверсифицировать продукт и удерживать низкую стоимость. Либо оставлять ее высокой без страха, что тебя опередят конкуренты. Бизнес, попавший в голубой океан, имеет почти неограниченные возможности для развития, ведь подобного продукта не делает больше никто. 🗒 Авторы называют десять ловушек, в которые бизнесмен может попасть на пути к голубому океану. Расскажем про три из них. Следование за клиентом. Не нужно потакать клиенту. Вы не заходите в готовый рынок, а создаете его — люди это примут, когда поймут, что ваш продукт лучше. Netflix первым создал сервис подписки на фильмы и сериалы. Те, кто привык смотреть фильмы без лицензии, не сразу приняли факт, что теперь за просмотр им предлагают заплатить. Искусственная зависимость от технологий. Для голубого океана не всегда нужно разрабатывать новейшие технологии. Starbucks создал не просто лавку «Кофе навынос», а кофейни с уютной атмосферой. Потом у них появились вайфай и розетки для ноутбуков. В итоге получился уникальный микс кофейни и пространства для работы и встреч с друзьями. Приравнивание нового подхода к нишевой стратегии. Это не обычное расширение линейки товаров или стремление к снижению затрат. Голубой океан — качественно новый подход. Pampers не стремились выпускать самые дешевые пеленки или марлю, которую просто стирать. Они создали более дорогой, но комфортный продукт — подгузники. Подробнее про книгу и где купить ❓ Читали? Если да, то как вам, порекомендуете друзьям? #книги#больше_клиентов_и_продаж