Post #1034

Как спланировать проект и сделать его реализацию комфортной для всех участников? Рассказывает руководитель проектов MobileUp Юлия Фролова. 🔵 Что делать после подписания договора Передача знаний и документации. Отдел продаж передает всю информацию о клиенте, его требованиях и особенностях проекта. Особое внимание уделяется договорам и соглашениям. Планирование и оценка рисков. Руководитель проекта собирает команду и разрабатывает стратегию. Дополнительно просчитывает возможные риски и составляет план по управлению ими. 🔵 Как управлять разработкой В зависимости от специфики проекта выбираем между Scrum и Kanban. Scrum. Грамотно составляем бэклог на каждый спринт, в ходе которого выполняем все запланированные таски. По окончании спринтов проводим ревью и ретро. Kanban. В этой модели управления задачи могут переходить из одного спринта в другой, не нарушая глобальных планов. Также таски можно добавлять по ходу спринта. Мы оцениваем их важность и выполняем в порядке значимости. 🔵 Как держать проект под контролем Важно постоянно контролировать ход проекта и поддерживать отчетность в актуальном состоянии. Это помогает информировать стейкхолдеров о происходящем. А еще — синхронизировать действия команды, выявлять возможные риски на ранних стадиях, укладываться в сроки и бюджет. Например, мы еженедельно: — сводим план-факт; — сверяемся с планом проекта и корректируем его под актуальные запросы; — сверяемся с финансовым планом; — проводим синки с командой, где синхронизируемся по статусам задач. В среднем это две-три встречи в неделю. На крупных проектах встречи ежедневные. ➡️ Какие еще инструменты использует MobileUp — читайте на сайте. Есть ли у вас проблемы с контролем и планированием? Что чаще всего стопорит бизнес-процессы? #больше_клиентов_и_продаж