Post #1070

Делегирование — это передача задач руководителя подчиненным Если правильно делегировать свои полномочия, можно масштабировать бизнес и вырастить ценных специалистов внутри компании. Если не передавать задачи вообще или делать это неправильно, руководитель рано или поздно окажется перегружен — у него не будет времени и сил, чтобы заниматься развитием бизнеса. При этом у предпринимателей часто встречается установка «Никто не сделает так хорошо, как я сам». 🤔 Признайтесь, бывают ли у вас такие мысли? И если да, как с ними справляетесь, что помогает все-таки отпустить процессы? Полное интервью с Евгением Давыдовым