Найти похожее

Как нанимать крутых специалистов без эйчара и кадровых агентств Всем привет, меня зовут Александр Львов. Я развиваю агентство performance-маркетинга @libreagency и веду канал boringmarketer про маркетинг для предпринимателей и специалистов. За год с нуля я построил агентство с оборотом более 10 млн рублей, и мы стали подрядчиками нескольких крупных брендов. Чтобы бизнес рос быстро, мне нужны были профессионалы из разных сфер, в которых у меня, как у основателя, нет должной экспертизы. Нанимать людей самому сложно Я пробовал самостоятельно нанимать сотрудников тех профессий, где у меня не было достаточной экспертности, и получалось ужасно: они делали не то, ломались на нестандартных задачах, оказывались слишком творческими и безответственными. Тут я понял, что не могу адекватно оценивать кандидатов, если не разбираюсь в том, что они делают. Нанимать через кадровые агентства дорого Казалось бы, на рынке есть готовое решение — кадровые агентства. Но они в среднем берут 15% от годового дохода кандидата. Зарплаты на позициях, которые мне надо было закрыть, варьируются от 80 до 200 тысяч рублей в месяц. Следовательно, кадровому агентству надо заплатить за подбор от 144 до 360 тысяч рублей. У меня маленький бизнес, и я не могу позволить себе такие траты на наем. При этом гарантий, что агентство подберет корректно, тоже никаких: там в основном сидят рекрутеры, которые, как и я, не смогут провести корректную оценку технических навыков. Выход — платить за консультации при подборе тем, кто в теме В какой-то момент я подумал: а что, если найти опытного человека в нужной мне профессии, который нанимал людей, и заплатить ему за помощь? Я знал, что часто руководители отделов сами нанимают себе сотрудников — без HR. При этом стоимость консультации у таких людей — 6—15 тысяч рублей, что в десятки раз ниже гонорара кадрового агентства. На таких консультациях я прошу помощи в составлении вакансии, скоринге откликов, подготовке и проведении собеседований. Спустя несколько итераций пришел к тому, что можно договориться даже о том, что за меня проведут технические интервью и дадут мне записи с выводами, кого лучше нанимать. Как это работает на практике Недавно мне надо было нанять менеджера проектов в ИТ, который сможет внедрить нестандартный таск-трекер в компании, а затем займется направлением разработки сайтов в агентстве. Я никогда не нанимал менеджеров проектов и плохо представляю, какой набор навыков должен быть у хорошего специалиста для решения моих задач. Чтобы решить эту задачу, я через знакомых нашел проектного директора из крупной студии разработки и попросил мне помочь. Мы договорились, что за 7000 ₽ он проведет оценку резюме и подготовит шорт-лист кандидатов. Из этого списка я выбрал пять человек, которые, по ощущениям, подойдут в команду по настроению и культуре. Но на этом консультации не закончились. Дальше мы обсудили, что проектный директор проведет за меня технические интервью для оценки навыков кандидатов. Каждое собеседование обошлось мне в 2000 ₽, всего их было четыре. За 8000 ₽ я получил записи интервью и объективную оценку кандидатов с описанием сильных и слабых сторон. В итоге за 15 000 ₽ при минимальном вложении личного времени я смог нанять классного менеджера проектов. Точно таким же образом я поступал, когда нанимал арт-директора и редактора. Пока метод найма с привлечением консультантов работает безотказно и обходится мне в десятки раз дешевле, чем работа кадровых агентств. #авторская_колонка