Post #1534

Основные проблемы бизнес-моделей креативных агентств Свой первый реалити-подкаст «Заварили бизнес» Александра Волкова запустила о том, как строить кофейный бизнес в Москве. За несколько лет он набрал два миллиона прослушиваний. Это вдохновило Александру открыть свою студию, чтобы делать подкасты для брендов. Агентский бизнес оказался трудным и непредсказуемым. Предпринимательница поделилась тремя проблемами, с которыми столкнулась во время работы. ❌Масштабируемость Чтобы агентство росло, нужно быстро расширять команду. На собственном примере предпринимательница убедилась, как трудно оперативно искать креативных специалистов. Александра решила, что будет обучать сотрудников и растить команду самостоятельно. В итоге это отнимало много сил и времени, а главное, не приносило результата, на который она рассчитывала. ❌Контроль качества Специфика работы агентства состоит в том, что его сотрудникам нужно ежедневно принимать креативные решения. Этому навыку трудно быстро научиться. Поэтому Александра заметила, что не может полностью делегировать большую часть рабочих задач и всегда держит руку на пульсе. ❌Борьба за маржинальность В подкаст-студию Александры чаще всего приходят с готовым проектом, героями и концепцией, внутри которой нужно создать подкаст. Эта услуга стоит сильно дешевле, чем вести проект от идеи до реализации. В итоге приходится работать с продуктом, который приносит 30—40% маржинальности. Это небольшой чек и маленькая маржа. О том, как выбрать перспективную бизнес-модель креативного агентства, читайте в нашей статье.