Post #1757

«Чем больше агентство, тем беднее основатель» Так считает Иван Шкиря, основатель Callibri, сервиса интернет-маркетинга. По его мнению, большинство агентств перепродают человеко-часы таргетологов, веб-разработчиков и других спецов. И проблемы возникают на этапе масштабирования: чтобы увеличить прибыль и оборот компании, нужно больше специалистов, а это приводит к появлению дополнительных структур. Их Шкиря называет дотационными: Прибыль будет уходить на новых людей. А это не коммерческие юниты, которые приносят деньги, а дотационные — они тянут деньги, иногда снижают риски и обеспечивают выживаемость: HR, финансы, бухгалтерия, юристы, безопасники, комплаенс, клининг. Чем больше дотационных юнитов, тем меньше прибыли остается. Но без них агентства не вырастают. Именно поэтому в большинстве ниш России они нормально работают до оборота в 150 млн на своих услугах. Если больше — экономика ломается. Чтобы зарабатывать больше, у агентства должна быть принципиально другая бизнес-модель: Конечно, есть агентства, в которых собственники зарабатывают десятки миллионов в месяц и никого не обманывают. Но их очень мало, и у них модель бизнеса принципиально не такая, как кажется. Они не человеко-часы перепродают, а свою уникальную экспертизу, но это уже больше похоже на продукт, чем на услугу. Подробнее о том, почему Иван боялся, что Callibri уйдет в агентскую деятельность, и при этом стал партнером в рекламном агентстве, читайте в интервью на сайте Бизнес-секретов. Руководители агентств, расскажите, как у вас дела с прибылью? Есть планы масштабироваться? #личныйопыт