Post #1825

Как мотивировать сотрудников на результат Директор Tinkoff eCommerce Илья Кретов больше десяти лет руководит людьми и строит команды в крупных корпорациях. Он уверен, что если лидер создаст на работе драйвовую атмосферу, то у сотрудников не будет проблем с мотивацией. Есть несколько компонентов, которые помогают Илье делиться энергией с командой. ✅Визионерский гэп Это разница между текущим положением и желаемой целью. Лидер оценивает, какие тренды появились в бизнесе, где сейчас находится его компания и куда хочется прийти. ✅ Декомпозиция целей На этом этапе руководитель делит большую цель на несколько маленьких шагов и обозначает фокусные метрики. У команды появляется понятный алгоритм действий. ✅Командный ритм Лидер настраивает понятный ритм встреч по планам на спринт, встреч по всем проектам — чтобы команда синхронизировалась друг с другом. Ежемесячно встречается с топами компании и инвесторами, чтобы процесс движения к цели был прозрачным. ✅ Свои цели Важно, чтобы ключевые, а в идеале — все сотрудники рассматривали движение к результату как личный челлендж. Например, увеличить выручку — это цель бизнеса, а не человека. Для сотрудника целью может быть новая строчка в резюме с достижениями: «В компании предложил и внедрил новые методы продаж. Они помогли привлечь в три раза больше клиентов, чем обычно». В результате человек совместит личные внутренние амбиции с целями бизнеса. А как вы мотивируете свою команду? #личный_опыт#сотрудники