Post #1886

Проведение ретроспективы в компании Всем привет, меня зовут Саша Комбаров, я СЕО в веб-студии «Пиробайт». В посте расскажу, что такое ретроспектива, зачем и как ее проводить. Ретроспектива — это периодические встречи, в ходе которых команда анализирует и оценивает рабочий процесс, саму себя и составляет план улучшений на будущее. Такие созвоны поддерживают идею постоянного совершенствования, защищают от ловушек самонадеянности, заставляют выходить за рамки рабочего цикла. У ретроспективы есть несколько целей 1. Оценить, как прошел последний спринт, итерация или иная рабочая единица. 2. Сформулировать удачные и неудачные моменты. 3. Составить план по улучшению работы команды. Ретроспектива — это не место для критики коллег, а своеобразный разбор, где участники имеют равные права. Например, разработчик может сказать, что ему не понравилось в менеджменте, менеджер — какие были проблемы с тестированием. И затем команда предлагает решение для каждого кейса. Как проводим ретро Мы в веб-студии решили проводить ретроспективу по отделам: с менеджерами, разработчиками, маркетингом, дизайнерами, аналитиками и тестировщиками. У нас эти встречи проходят вот так: 1. Разбираем статус по задачам прошлой встречи: что сделано, что не сделано, актуальны ли сейчас эти задачи. Если сорваны сроки, то выясняем причины и обсуждаем дальнейшие действия. 2. Предоставляем каждому участнику слово: какие были плюсы, что не понравилось, какие предложения. Фиксируем это. 3. Назначаем ответственных по задачам. Отправляем информацию об итогах в чат и выписываем на доску задач в отдельную карточку. 4. Проверяем, чтобы все задачи по итогам ретро были внесены в трекер. Таким образом, участвуя в ретро, сотрудники могут проявлять инициативу и внедрять изменения в процессы компании. А работа студии благодаря этому становится более продуктивной. А вы проводите ретро? Как вам такой формат встреч с командой? #авторская_колонка