TGTGInsightаналитика telegramLIVE / telegram public index
← Т-Бизнес секреты: ИТ
Т-Бизнес секреты: ИТ avatar

TGINSIGHT POST

Post #1910

@bsecrets_it

Т-Бизнес секреты: ИТ

Просмотры722Количество просмотров
Опубликован3 июл.03.07.2024, 11:11
Содержимое поста

Содержимое

Всем привет, меня зовут Виктор Рындин, я основатель агентства Wemakefab и сооснователь Dprofile — отечественной площадки для дизайнеров. Сегодня расскажу, почему собственный ИТ-продукт — мастхэв для агентства. Агентский бизнес по праву считается кровавым и конкурентным. При этом в агентстве часто есть уникальная экспертиза, позволяющая запускать классные ИТ-продукты. Сочетание этих факторов, а также желание масштабировать бизнес заставляют многих коллег идти в этот опыт. Однако стоит учесть, что делать собственный продукт — совершенно не то же самое, что запускать сервисный бизнес. Что стоит учесть, если вы решили запустить собственный ИТ-продукт: 1. Откажитесь от желания сделать продукт за рамками своей экспертности! Например, несколько лет назад я сделал туристический онлайн-сервис и потерял 10 млн рублей. Было наивное предположение, что тематика бизнеса не имеет значения, а важна только айтишная фактура, в которой мы эксперты. Это, конечно, не так. 2. Не пиарить продукт до его успеха. Иногда именно поддержка рынка и сообщества позволяет подкорректировать ход разработки, провести успешные тесты и стартовать. Именно так мы сделали при запуске Dprofile. 3. На запуск нового ИТ-продукта у вас должна быть выделенная команда, которая занимается только им! Всегда будет соблазн отдать приоритет клиентским проектам, а свой проект делать по остаточному принципу. Это ошибка, из-за которой он так и останется на стадии кривого MVP. Всегда выделяйте отдельные деньги и команду, если решили запускать ИТ-продукт. 4. Если продукт провалился — не использовать это как пиар-кейс. Любой продуктовый опыт — ценный. Особенно когда ты понимаешь весь внутряк и можешь управлять командой. О таком опыте нельзя умалчивать! Мы благодаря провалившемуся продукту смогли привлечь как минимум двоих заказчиков, для которых этот опыт был релевантным. 5. Не гореть своим продуктом. Иногда основатели очень неуверенно занимаются развитием продукта, это всегда видно. На самом деле нужно вкладываться максимально, изучать нишу, выступать на конференциях и рассказывать вообще всем о своих наработках. Относиться к продукту как к основному бизнесу. Главное — не бояться ошибок и признать, что они случаются у всех. Тут вспоминал топ своих ошибок, посмотрите. Хотя вам это, конечно, не поможет, ведь пока сам не наступишь на грабли, не поверишь, что они больно прилетают прямо в лоб. #авторская_колонка