Post #1927

Как внедрить Scrum в компании Scrum — это один из способов разработки продукта. Работу разбивают на небольшие отрезки, делают ее последовательно, короткими циклами и после каждого цикла получают видимое и понятное улучшение. Составили краткий чек-лист, как бизнесу начать работать по Scrum. 1. Найти Scrum-мастера. Он будет руководить внедрением Scrum. Такого специалиста можно взять в штат или пригласить на проект. Есть и другой вариант: руководитель или любой другой специалист, который хорошо знаком с внутренними процессами компании, может самостоятельно изучить теорию и выполнять функции Scrum-мастера. 2. Найти владельца продукта. Это хранитель информации по продукту и человек, который транслирует команде интересы клиентов, руководителей и других заинтересованных лиц. 3. Сделать бэклог продукта. Владелец продукта составляет его вместе с заказчиком и разработчиками. 4. Собрать Scrum-команды — одну или несколько. Нужно включить в них всех специалистов, которые требуются для разработки продукта. 5. Спланировать и провести первый спринт. Решите, сколько времени будет длиться спринт: чем он короче, тем больше владелец продукта вовлечен в дела команды и тем меньше свободы у разработчиков. Наблюдайте, как команда организует работу: проводит планирование, встречается на ежедневных Scrum, демонстрирует результаты работы на обзорной встрече, анализирует спринт на ретроспективе. 6. Постепенно внедрять в компании новую корпоративную культуру. Вместе с новой структурой приходят и новые ценности. Участники команд постепенно учатся быть открытыми, уважать профессионализм коллег, фокусироваться на целях команды и брать на себя сложные задачи, а руководитель компании — доверять специалистам, давать им конструктивную обратную связь и гордиться их успехами. Работали по Scrum?