Post #513

Продакт-менеджер — это практически второй CEO. Он берет на себя ответственность за весь продукт: общается с аудиторией, оптимизирует работу, придумывает новые идеи для внедрения в бизнес. Глобально у продакт-менеджера четыре ключевые обязанности: 1. Анализ и подготовка. Продакт-менеджер изучает рынок и решает, как можно улучшить продукт, зачем и как это поможет бизнесу. 2. Разработка и внедрение. После исследования рынка продакт выдвигает гипотезу и ставит задачи по разработке команде. 3. Тестирование и аналитика. На этом этапе продакт анализирует результаты внедрения новой функции: насколько она эффективна и оправдывает себя. 4. Доработка. Если решение оказалось удачным, продакт решает, как его доработать. Как выбрать продакта и оценить эффективность его работы, читайте в статье: https://l.tinkoff.ru/prodakt Какую, по-вашему, главную боль должен закрывать продакт? В чем его польза? #развитие#сотрудники