TGTGInsightаналитика telegramLIVE / telegram public index
← Т-Бизнес секреты: ИТ

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Найти похожее

Источник @bsecrets_it · Post #985 · 27 июл.

Как не вылететь в трубу ✌️Привет Меня зовут Вова. Я продакт в VK devices, основатель курса дизайна интерфейсов 👨‍🏫Дизайн-симулятор и автор канала 👨‍💻Design&Management, в котором пишу про создание и рост продукта, интерфейсы и саморазвитие. Одно из самых рисковых решений, которое может сделать предприниматель или продакт — это положить полгода на разработку классного продукта, а потом запустить его и узнать, что он никому не нужен. Такое случается очень часто и хорошо, если рынок даст фидбэк и станет понятно, что стоит изменить в продукте. Но так происходит не всегда. Один из способов избежать такой ситуации — заранее проверить гипотезу. 🔎Изучите рынок Когда у вас появилась идея классного продукта, проверьте существует ли проблема, которую он должен решать: • Посмотрите частотность тематических запросов в поисковиках; • Найдите прямые и косвенные конкурентные решения и посмотрите их слабые и сильные стороны; • Определите, чем вы лучше них (цена, более качественное/быстрое решение, сильный маркетинг, больше экспертизы?) 📝Проведите исследование Узнайте у потенциальных клиентов: • Какую проблему будут решать пользователи вашим продуктом? • Хотят ли они ее решать или им и так неплохо живется? • Если хотят, то как обходятся без вашего продукта сейчас? • Почему ваш продукт лучше их текущего решения? • Что послужит мотивами и стоп-факторами для перехода в ваш продукт? 👨‍💻Проверьте спрос Создайте мини-лендинг или чатбот в конструкторе и закупите в него трафик. Посмотрите, какая конверсия будет в регистрацию/покупку (продавать пока ничего не надо, просто по кнопке «Купить» ведите пользователя на страницу ошибки или пояснения, что продукт раскупили). #авторская_колонка #больше_клиентов_и_продаж

Результаты

Найдено 1 похожих постов

💔«Руководителям не нужно жалеть себя»: почему важно научиться принимать сложные кадровые решения Меня зовут Дарья Зарыковская, я основательница агентства корпоративного мерча «Мам, купи!» и международного агентства Overhood, а также автор телеграм-канала, в котором рассказываю про свой бизнес-путь. Я в бизнесе уже больше 10 лет и за это время столкнулась с множеством сложных управленческих решений, в том числе с увольнением сотрудников. Удивительная новость: хороший человек это не профессия. И иногда для целей бизнеса приходится увольнять очень хороших людей, как бы неприятно это ни было. Руководители часто тянут до последнего, но это просто управленческая лень и саботаж, прикрываемые отговорками, что сотрудник «втянется», научится, изменится. Иногда это происходит, но чаще нет. Руководителям не нужно жалеть себя: увольнять неприятно, психологически трудно, а еще потом обучать нового человека и привыкать к нему. Я стараюсь разделять две вещи: человек и роль. Ни в коем случае не надо эмоционально слипаться с коллективом, как бы того ни хотелось. Это не ваша семья и не компания друзей. В дружеско-семейных отношениях другие правила, иерархия и главное — бескорыстность. В работе корыстный интерес идет с двух сторон, так что не стоит это смешивать. Иногда человек хороший, но просто находится не на своем месте. В таком случае лучше честно это признать и либо изменить роль, либо расстаться. Когда вы увольняете человека, который очевидно у вас мучается, вы делаете доброе дело, потому что в итоге для всех ситуация сложится лучше. Есть несколько сигналов в работе сотрудников, которые для меня критичны: ⏺️ систематические ошибки; ⏺️ отсутствие ответственности за результат; ⏺️ необходимость постоянного контроля; ⏺️ напряжение внутри команды. Если это продолжается долго, проблема редко решается сама собой. При этом я стараюсь принимать кадровые решения спокойно и без драматизации. Это часть бизнеса. Компания должна работать эффективно, а команда усиливать друг друга. Иногда самое честное решение — это расстаться. #авторская_колонка 😎Подписаться на Т-Бизнес секреты