Центр бизнес-образования СФУ

❗️Набор на февраль 2026 открыт❗️ Центр бизнес-образования ИУБП СФУ объявляет набор на программы повышения квалификации: «Оценка бизнеса» — инструменты анализа стоимости компании, подходы к оценке активов и принятие обоснованных управленческих решений. «Менеджер по персоналу» — ключевые процессы HR: подбор, адаптация, мотивация и развитие сотрудников. Старт обучения — февраль 2026. Количество мест ограничено. Контакты для записи и консультации: +7 (391) 206-37-84 +7 (391) 206-37-12 [email protected]

Вопрос к вам: где сейчас сильнее всего «болит» — выручка, маржа или кассовый разрыв? В управлении бизнесом обычно есть три контура внимания: 1️⃣Выручка. Насколько стабильно и предсказуемо приходят деньги? Есть ли сезонные провалы, зависимость от 1–2 крупных клиентов, просадки по отдельным продуктам? 2️⃣Маржа. Что происходит с прибылью после всех прямых и косвенных затрат? Какие направления «съедают» ресурсы, хотя по цифрам продаж выглядят привлекательными? 3️⃣Кассовые разрывы. Как ведут себя денежные потоки внутри месяца? Насколько управляемы отсрочки, дебиторка, график платежей поставщикам и налоговая нагрузка? У каждого бизнеса своя точка напряжения. Где-то выручка растёт, но маржа постепенно «тает». Где-то показатели прибыльности приемлемые, но компания постоянно живёт «от аванса до аванса». Где-то, наоборот, выручка нестабильна, но при этом хорошо выстроены процессы и финансовый контур. Нам важно понимать ваш фокус. Напишите в комментариях, что для вас актуальнее всего на сегодняшний день: 1 — выручка 2 — маржа 3 — кассовый разрыв Если видите сразу несколько пунктов, можно указать комбинацию (например, 1+3). По итогам ответов мы сможем выбрать темы для следующих разборов и материалов

Выручка есть, денег нет: 5 дыр в бизнес-модели, через которые утекает прибыль Классическая ситуация: выручка растёт, команда загружена, «работы много» — но на счету постоянно пусто. Формально бизнес есть, фактически — он живёт от аванса до аванса. В большинстве случаев проблема не в «маленькой выручке», а в том, как устроена модель бизнеса и управление вокруг неё. Разберём 5 типичных дыр, через которые утекают деньги. 1. Смотрят только на выручку, игнорируют маржу Основной управленческий показатель для собственника — не оборот, а валовая и операционная маржа. Пока фокус только на «сколько продали», можно годами наращивать объём и параллельно сжигать прибыль. Вопрос к себе: —Я понимаю, какая маржа по основным продуктам и клиентским сегментам? —Какие продажи на самом деле тянут бизнес вниз, хотя создают ощущение «занятости»? 2. Себестоимость посчитана «по ощущениям» Частая картина — в себестоимость попадают только прямые затраты (материалы, подрядчик, аренда конкретного цеха). Административные расходы, фонд оплаты труда управленцев, маркетинг, IT — «висят в воздухе» и не распределяются по продуктам. В результате многие услуги кажутся выгодными, пока не включаешь полную нагрузку на бизнес. 3. Смешаны личные и бизнес-деньги Вывод средств «по мере необходимости», личные покупки с расчётного счёта, отсутствие прозрачного управленческого баланса — всё это делает картину по бизнесу неконтролируемой. Пока нет разделения «деньги компании» и «деньги собственника», любые управленческие решения по финансам превращаются в догадки. 4. Маркетинг работает без юнит-экономики Маркетинговые бюджеты принимаются по принципу «давайте попробуем, кажется, это работает у конкурентов». Ключевой вопрос остаётся без ответа: сколько стоит привлечение одного платящего клиента и окупается ли эта стоимость его маржей? Без расчёта юнит-экономики легко попасть в ситуацию, когда каждый новый клиент объективно убыточен. 5. Неуправляемая дебиторка и отсрочки Продажи «на условиях, удобных клиенту» без жёсткой политики по отсрочкам и контролю дебиторки приводят к кассовым разрывам, даже если формально бизнес прибыльный. Вопросы для проверки: 1️⃣Какова структура дебиторской задолженности по срокам? 2️⃣Есть ли лимиты и правила предоставления отсрочек? 3️⃣Как управляется риск невозврата? Что с этим делать? Минимальный шаг — раз в месяц разбирать цифры не в формате «сколько продали», а через призму маржи по ключевым продуктам/сегментам; структуры затрат; оборачиваемости денег и дебиторки; окупаемости маркетинга. Если на уровне модели не закрыть эти 5 дыр, никакой рост выручки не решит проблему хронического дефицита денег в бизнесе.

Рассказываем 5 ошибок при запуске бизнеса и как их избежать. По данным CBInsights, одна из ключевых причин неудач — отсутствие рыночной потребности в продукте; среди прочих — исчерпание денежных резервов и просчёты в стратегии. Методология «бережливый стартап» предлагает снижать риски за счёт ранних интервью с клиентами, быстрых прототипов и непрерывной проверки гипотез до крупных вложений. 1️⃣ Нет соответствия продукта рынку Симптомы: низкая активация, слабое удержание, продажи «на личных усилиях». Что делать: проводить интервью с пользователями и проверять гипотезы проблем/решений на прототипах до разработки; целевой ориентир — достижение соответствия продукта ожиданиям рынка. 2️⃣ Исчерпание денежных резервов Симптомы: рост ежемесячных затрат, зависимость от разовых сделок. Что делать: планировать бюджет на 6–12 месяцев, готовить сценарии, приоритизировать доработки по влиянию на выручку и юнит-экономику. businessfm.kz 3️⃣ Несистемная воронка продаж Симптомы: потеря лидов, неочевидные статусы сделок, нет регламентов по скорости ответа. Что делать: настраивать CRM с чёткими стадиями, фиксировать регламенты и отчётность по конверсии. 4️⃣ Отсутствие аналитики продукта и маркетинга Симптомы: решения «на ощущениях», нет когорт/воронок, сложно подтвердить эффект изменений. Что делать: подключить веб-аналитику (например, Яндекс Метрика) и, при наличии приложения, мобильную аналитику (AppMetrica); закрепить главную целевую метрику продукта и разбирать показатели еженедельно. Yandex 5️⃣ План без экспериментов Симптомы: длинные релизы, отсутствие сравнительных испытаний вариантов. Что делать: короткие итерации, проверка гипотез малой ценой, регулярные сравнительные испытания (A/B-тесты).

5 сервисов для системной работы: продажи, учёт, документы, платежи Сохраните подборку 👇 Битрикс24 (CRM, контакт-центр, формы, почта/телефония) Единое окно для клиентских коммуникаций и управления сделками: подключение телефонии, e-mail, сайта, VK/WhatsApp/Telegram; обращения фиксируются в CRM с историей взаимодействий. Подходит для выстраивания процесса от обращения до оплаты и прозрачной отчётности по воронке. МойСклад (склад, заказы, розница, интеграции с маркетплейсами) Облачный учёт остатков и движений, заказы/закупки, розничные смены, финансы; готовые интеграции с маркетплейсами сокращают ручные операции и ошибки синхронизации. Актуален для офлайн+онлайн торговли и малого производства. Контур.Диадок (электронный документооборот, юридически значимый ЭДО) Обмен счетами-фактурами, актами, накладными без бумажного дублирования; интеграция с 1С, роуминг между операторами, поддержка маркировки. Ускоряет цикл «счёт → закрывающие документы» и снижает издержки. ЮKassa (приём платежей, включая СБП) Приём оплат на сайте/в приложении, поддержка карт, СБП и других способов; СБП даёт быстрые зачисления и устойчивость к сбоям эквайринга, снижая риск потерянных чеков. 1С:Бухгалтерия 8 (бухучёт, налоги, отчётность) Отраслевой стандарт для автоматизации бухгалтерского и налогового учёта, формирование и отправка электронной отчётности, актуальные формы и соответствие требованиям законодательства; варианты для ИП и компаний разных масштабов. Как внедрить без лишних простоев: Определите ключевые узлы процесса: продажи/лиды, учёт товаров, документооборот, приём оплат, бухгалтерия. Соберите минимальную связку под вашу модель: Битрикс24 (CRM/коммуникации) → ЮKassa (оплаты/СБП) → Диадок (ЭДО); для торговли добавьте МойСклад; учёт ведите в 1С:Бухгалтерии 8. Зафиксируйте регламенты: этапы и SLA в CRM, шаблоны документов в ЭДО, правила учёта и периодичность закрытий в 1С. Еженедельно анализируйте показатели: конверсия по этапам, точность остатков, доля документов в ЭДО, доля оплат через СБП, сроки закрытия периода.

⏳ Последний шанс пройти обучение бесплатно! Открылся второй и финальный набор на обучение по федеральному проекту «Активные меры содействия занятости» национального проекта «Кадры». Не упустите возможность прокачать свои навыки за счёт государства! 1️⃣Дизайн графических пользовательских интерфейсов ➖ Теория графического дизайна, CSS, JavaScript ➖ Создание адаптивного дизайна для разных устройств ➖ Навыки SEO-ориентированной разработки сайтов 2️⃣Оценка эффективности инвестиционных проектов на основе аналитики данных ➖ Работа с большими массивами данных ➖ Построение финансовых моделей и стресс-тесты ➖ Использование платформы «Альт-Инвест» 3️⃣Технология управления контентом информационных ресурсов ➖ Создание и редактирование контента ➖ Добавление изображений, видео, настройка дизайна без программирования ➖ Управление информационными ресурсами в цифровой среде Кто может пройти обучение бесплатно? — Женщины с детьми до 7 лет (без трудового договора) — Граждане 50+ и предпенсионеры — Безработные и зарегистрированные в ЦЗН — Ветераны СВО и семьи погибших — Инвалиды — Молодёжь до 35 лет (при выполнении условий) — Для остальных — стоимость курса составляет 8 000 ₽. 🔥 Это последний шанс стать участником федерального проекта и пройти обучение бесплатно! Не откладывайте — количество мест ограничено. ☎️ Вопросы и консультации: +7 (391) 206-37-84, +7 (391) 206-37-12 ✉️ [email protected]

⏳ До конца набора на обучение осталось совсем чуть-чуть! Успейте подать заявку и пройти обучение по федеральному проекту «Активные меры содействия занятости» национального проекта «Кадры». 🎓 Доступные программы от ЦБО ИУБП СФУ: 1️⃣ Дизайн графических пользовательских интерфейсов ▶️ Теория графического дизайна, CSS, JavaScript ▶️ Создание адаптивного дизайна для разных устройств ▶️ Навыки SEO-ориентированной разработки сайтов 2️⃣ Оценка эффективности инвестиционных проектов на основе аналитики данных ▶️ Работа с большими массивами данных ▶️ Построение финансовых моделей и стресс-тесты ▶️ Использование платформы «Альт-Инвест» 3️⃣ Технология управления контентом информационных ресурсов ▶️ Создание и редактирование контента ▶️ Добавление изображений, видео, настройка дизайна без программирования ▶️ Управление информационными ресурсами в цифровой среде 👉Записаться на программы Кто может пройти обучение бесплатно? — Женщины с детьми до 7 лет (без трудового договора) — Граждане 50+ и предпенсионеры — Безработные и зарегистрированные в ЦЗН — Ветераны СВО и семьи погибших — Инвалиды — Молодёжь до 35 лет (при выполнении условий) — Для остальных — стоимость курса составляет 8 000 ₽. Заявки принимаются до 20 августа 2025 года! ☎️ Остались вопросы? Пишите или звоните: +7 (391) 206-37-84, +7 (391) 206-37-12 ✉️ [email protected]

Начат приём заявок на обучение в рамках федерального проекта «Активные меры содействия занятости» национального проекта «Кадры». Отвечаем на популярные вопросы — расскажем, кто может пройти обучение за счёт средств государства. Какие программы доступны? — Технология управления контентом информационных ресурсов (72 ак.часа, 1 месяц). — Оценка эффективности инвестиционных проектов на основе аналитики данных (72 ак.часа, 1 месяц). — Дизайн графических пользовательских интерфейсов (72 ак.часа, 1 месяц). https://trudvsem.ru/educational-programs Как подать заявку? — Перейдите на портал «Работа России» через подтверждённый аккаунт Госуслуг. — Найдите интересующую вас программу и заполните заявку. — Подтвердите её в личном кабинете. — В течение 3 рабочих дней загрузите документы, подтверждающие вашу категорию участника, и подайте их в Центр занятости Почему важно проверить свою категорию? После подачи заявки её уже нельзя изменить, поэтому важно заранее убедиться, что вы входите в одну из категорий, имеющих право на участие, таких как: — безработные, зарегистрированные в ЦЗН; — граждане, обратившиеся в органы занятости в целях поиска работы; — женщины, воспитывающие детей до 7 лет; — лица старше 50 лет; — ветераны боевых действий; — молодые люди до 35 лет с трудностями при трудоустройстве; и другие категории, предусмотренные проектом Если не уверены — обратитесь за консультацией к нам тел. +7(391)206-37-84 Email: [email protected]

Конец второго квартала — повод обновить стратегические ориентиры. Что показал Q2‑2025 и какие тренды важно учесть? Во-первых, продолжается активное внедрение ИИ и автоматизации. Это уже не эксперименты, а полноценные инструменты для аналитики, управления и клиентского сервиса. ИИ помогает приоритизировать задачи, прогнозировать риски и оптимизировать процессы. Если вы ещё не тестировали такие решения — самое время начать, хотя бы с рутинных задач. Во-вторых, усиливается переход к гибридным форматам управления и облачной инфраструктуре. Всё больше команд работают в распределённой модели, сочетают Agile и Waterfall, используют визуальные дашборды и общие цифровые среды. Это требует пересмотра методологических подходов и обновления рабочих инструментов. Макроэкономическая нестабильность тоже влияет на стратегическое планирование: рост цен, давления на фонд оплаты труда, ограниченность ресурсов. Здесь важно закладывать стресс‑сценарии, формировать «подушки» ликвидности и гибко пересматривать бюджеты. В HR — фокус на индивидуальные траектории: гибкие графики, персонализированное обучение, цифровые карьерные треки. Это уже норма, особенно для молодого поколения специалистов. Отсутствие таких решений ведёт к потере конкурентоспособности как работодателя. В маркетинге тренд задают короткие видео, пользовательский контент и живые форматы. Поколение Z выбирает Reels, TikTok и истории, где важны подлинность и вовлечённость. Это требует от команд пересмотра контентной стратегии и большей гибкости в коммуникации. Вывод: стратегия на второе полугодие должна быть цифровой, гибкой и персонализированной. Ставка — на ИИ, адаптивные процессы, стресс‑тесты, карьерную навигацию и вовлекающий контент.

Как бесплатно научиться оценивать инвестиции с помощью данных? Если ты хочешь прокачать навыки аналитики и финансового моделирования, зарегистрируйся в Центре занятости как ищущий работу — это откроет доступ к бесплатному обучению по программе: 📊 Программа: «Оценка эффективности инвестиционных проектов на основе аналитики данных» Ты научишься: работать с большими массивами данных; строить финансовые модели; проводить стресс-тесты проектов и оценивать риски; уверенно презентовать идеи инвесторам. 💼 Платформа «Альт-Инвест» и другие инструменты — в твоем арсенале после обучения. 📥 Записаться: https://forms.yandex.ru/u/685e791802848fa0e01af023

Как бесплатно обучиться дизайну интерфейсов? Ты старше 18, учишься на 3–4 курсе колледжа или вуза и хочешь освоить веб-дизайн? Есть способ сделать это бесплатно — достаточно зарегистрироваться в Центре занятости как ищущий работу и подать заявку на курс. 💻 Программа: «Дизайн графических пользовательских интерфейсов» Этот курс — старт или прокачка в мире веб-дизайна. Ты научишься: подбирать графику и UX под целевую аудиторию; делать адаптивные сайты, которые удобно смотреть с любого устройства; понимать SEO, дизайн-мышление и технические нюансы разработки; грамотно ставить задачи подрядчикам и контролировать результат. 🧩 Подходит как новичкам, так и действующим специалистам. 📥 Записаться: https://forms.yandex.ru/u/685e791802848fa0e01af023

От имени Центра Бизнес Образования поздравляем всех наших соотечественников с праздником! С днем России!🇷🇺