Post #785

Для того, чтобы выработались какие-то общие индустриальные стандарты нужно как можно больше успешных индивидуальных прецедентов. Я помню еще совсем недавно разговоры про то, что никому не платят больше X суммы за сценарий. Но потом начали. И никто с тех пор не смотрел назад. В наших общих интересах выбивать себе самые лучшие условия из возможных и писать проекты, которые становятся хитами. Вещи, еще недавно казавшиеся невозможными, очень скоро будут становиться стандартами. Как «невозможно» было прописать процент от прибыли фильма в контракте сценариста (и сейчас очень сложно, но возможно). Как «невозможно» было представить контракт first look deal (право первыми взглянуть на следующий проект сценариста). Также «невозможно» было представить, что в анонсе о новом проекте будут упоминать не только режиссера, но и сценариста. А иногда и в первую очередь. Таких примеров не мало. Сценарист может сам формировать свою «стоимость», не полагаясь на доброту незнакомцев. И это не «рыночная цена». Потому что каждый должен стремиться сформировать собственную «добавленную» стоимость. Она будет складывать из успешности предыдущих проектов, репутации (все обо всем говорят), возможности генерировать собственные проекты, а не ждать, когда тебе что-то «предложат». Сценарист должен кропотливо и последовательно создавать своей собственный бренд. Чтобы само его имя обеспечивало большую «видимость» проекта, как это происходит с некоторыми режиссерами. А это дорогого стоит. Надо создавать ситуацию, в которой твой сценарий - это именно твой сценарий. Никто так больше не напишет. Это сценарий Лены Ваниной, а не просто «сценариста». «Они» не сценарий покупают, они покупают время Лены Ваниной. Именно ее. А не кого-то другого. В наших силах создавать новую реальность, а не жаловать на старую. И вот когда доля «хороших сценаристов» (см. выше) на рынке достигнет критической массы, рынок неизбежно воспримет эту новую реальность. Вопреки всеобщему убеждению, наша индустрия оказалась довольно восприимчивой к изменениям. На мой взгляд, сейчас главная проблема - в недоверии друг к другу. Люди с комплексом самозванца боятся работать с самозванцами без комплексом. Причем с обеих сторон. И, конечно же, у всех был свой негативный прошлый опыт. Когда «не написал», «написал, но совсем не то, о чем договаривались», «пропал», «запил», «не заплатил» и т. д. Нужно отходить от ментальности «Мы» и «Они». Переставать воспринимать все из позиции жертвы. На наших глазах в индустрии появляется новое поколение сценаристов, режиссеров и продюсеров, которые готово работать по новым правилам. Но для этого надо идти на встречу друг другу. И больше общаться и развиваться в своих профессиях. Продюсеры должны лучше разбираться в сценариях (или не вмешиваться), сценаристы - лучше разбираться в производстве. Не зря многие сценаристы естественным путем сами становятся продюсерами, что неизбежно меняет их и как сценаристов. Надо понять и принять, что у нас общие интересы. Выработать пока нигде не прописанные, но закрепленные в практике, заповеди совместной работы и взаимодействия. Заниматься пропагандой этих ценностей всеми доступными способами. Но, разумеется, усилий отдельных сценаристов на первом этапе будет недостаточно без институциональной «перестройки» на втором. Выработки стратегических целей, за которые стоит бороться в первую очередь. И, по моему мнению, прежде всего это касается создания прямой зависимости успеха фильма/сериала и заработка его сценариста/ов. В конце своего текста Лена Ванина честно признается, что у нее нет конкретных предложений для того, чтобы что-то исправить в сложившейся ситуации. В следующей серии (как часто бывает идея для фильма оказалась идеей для сериала) я попробую их предложить.