Post #8378

🤥4 уловки, на которые идут подчиненные, чтобы увильнуть от работы 1. Метод «бутерброда» Сотрудник вставлял проблему между двумя хорошими новостями, чтобы смягчить реакцию начальника. После вмешательства HR ввели письменные отчеты по каждой задаче. 2. Однобокая информация Менеджеры показывали только выгодные детали, вызывая конфликты. Решение — тренинги и корпоративный чат, исключивший искажение информации. 3. «Шеф, у нас проблемы!» Сотрудники создавали иллюзию срочности, отвлекая директора. Новое правило: сначала искать три варианта решения самостоятельно. 4. «Вы без меня не справитесь» Программист шантажировал компанией. Руководитель поручил проект с помощником, обучил коллег и уволил шантажиста. Подписывайтесь на Контекст 360 Мы в MAX