Post #745

Наша компания в лице генерального директора Дмитрия Стаценко приняла участие в заседании Координационного совета при Общественной палате Российской Федерации по развитию и безопасности электронной торговли, посвящённом проблеме ценообразования на цифровых платформах, а также влиянию инвестиций со стороны цифровых платформ в программы лояльности на субъектов малого и среднего предпринимательства. В обсуждении участвовали представители ФАС, маркетплейсов, Минпромторга и продавцы, работающие на электронных торговых площадках. В рамках заседания мы обозначили ситуацию, с которой сталкиваются производители лёгкой промышленности Ивановской области, и представили фактические данные на примере нашей компании. Ключевые проблемы, которые обозначили 1. Резкий рост комиссий и логистических расходов Мы сравнили наши затраты за 2024 и 2025 годы — динамика вызывает серьёзную обеспокоенность: • комиссия FBO выросла на 27 % • комиссия FBS — на 42 % • логистика подорожала на 127 % в 2024 году и ещё на 72 % в 2025 году Эти изменения напрямую бьют по экономике российских производителей. Что изменилось в 2025 году 2. Необоснованное повышение комиссий Мы заранее закладывали в расчёты рост налоговой нагрузки и были готовы адаптировать бизнес-модель. Однако в октябре 2025 года маркетплейсы повысили комиссии без экономического обоснования, при этом для стран СНГ условия остались прежними. Конкуренция с иностранными поставщиками 3. Преференции для китайских продавцов Маркетплейсы активно привлекают поставщиков из Китая. Формально порог входа для них выше — около 10 000 юаней (≈120 000 ₽). Но важно учитывать, что эти средства возвращаются в виде бонусов на рекламный кабинет, о чём обычно не говорится публично. Последствия для российских производителей 4. Потеря покупателя и падение продаж Российский производитель инвестирует в рекламу и приводит покупателя на площадку, но тот видит более дешёвый китайский товар и уходит к конкуренту. Это запускает цепочку: • отток покупателей • снижение продаж • работа «в ноль» или в минус Во многих случаях компании поддерживают оборот лишь для выплаты кредитов и зарплат, а убытки вынуждены покрывать новыми заёмными средствами. Возможные риски 5. Социальные и экономические последствия Если правила работы на маркетплейсах не изменятся, отрасль ждут: • банкротства производителей • рост безработицы в регионах • увеличение нагрузки на биржи труда Мы рассчитываем, что прошедшее заседание станет ещё одним шагом к открытому диалогу и выработке решений, которые позволят сохранить и развивать российское производство.