TGTGInsightаналитика telegramLIVE / telegram public index
← Decoding Human — Роман Пустовойт

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Найти похожее

Источник @decodinghuman · Post #231 · 29 июл.

Об инсайтах и стыде Инсайт хорош тогда, когда о нём стыдно говорить — встречал я такое мнение. Формула красивая. Её основания понятны: инсайт — знание скрытое, неочевидное, то, что не проговаривается. И логично, что многие вещи не говорятся, потому что стыдно. Но эта формула не учитывает один фактор: не все вещи не проговариваются, потому что о них стыдно говорить. Некоторые не проговариваются, потому что об этом никто не думал, или вообще они кажутся сами собой разумеющимися для определённой группы, о мыслях которой просто никто ещё не знает. Вот есть, например, инсайт из палаты мер и весов, из коммуникации Persil — Dirt is Good. Хорошая мать — это та, у которой ребёнок всегда чистый, но, мешая своему ребёнку пачкаться, я мешаю ему познавать мир. Хороший ли это инсайт? Конечно. Он неочевидный, правдивый и, что самое главное, связан с продуктом, потому что грязь — это именно то, с чем может справиться стиральный порошок. Но стыдно ли от него? Да не особо. Понятно, что он вызывает сопротивление, поскольку нужно идти против общественных представлений, мол, как это у хорошей матери грязные дети, вы чё. Но с силой коммуникации бренда всё работает. А вот существуют различные b2b-инсайты. Например, такой: я, конечно, хочу принести пользу бизнесу, но на этом этапе я отвечаю за конкретный KPI, и моё повышение зависит исключительно от него. Поэтому я и фигачу на его оптимизацию, хотя бизнес в целом работает не так эффективно. И что, стыдно? Да ничего подобного. Ничего стыдного, просто бизнес и корпоративное управление. Таким образом, красота формулы не всегда означает её истинность. Да, если вы продвигаете продукт, основанный на взаимоотношении полов, или что-то гендерное, чаще всего про инсайты говорить будет стыдно. Но не ими одними жив рынок. #decodinghuman

Результаты

Найдено 1 похожих постов

Head of Brand

@head_of_brand · Post #1208 · 03.12.2025, 06:40

Стратегия как психотерапия Я социолог. Я довольно хорошо понимаю, как действуют люди в командах, в корпорациях, в масштабе страны. И я довольно долго скептически относился к психологии, это у нас научно-корпоративное, внутривидовая борьба гуманитариев (или сошиал сайнс в английской традициеи). Вот есть люди, как биологические существа. Вот есть взаимодействие людей, которое эволюционирует во много раз быстрее биологии благодаря трансформации символических систем, или благодаря предметам, или благодаря революциям производительных сил и производственных отношений, тут кому что больше нравится. А что такое психология, если не биология и не взаимодействие, непонятно. Я ошибался. Некоторые призмы, пусть и не так жестки и рефлексивны в писке своих источниках, как в нашей научной традиции, черт поеби, работают. Не важно, есть ли психика и откуда она берется, полагая, что она есть, и работая с ней в разных психологических традициях от бихевиоризма до популярного ныне КПТ, можно добиваться таких же изменений, а иногда и более глубоких, как при конструировании социальной реальности посредством создания общей повседневности. Стратегию часто называют способом корпоративной психотерапии. И чем меньше бизнес, тем больше соответственно в этом психотерапии, и меньше — корпоративной. Собственнику малого бизнеса вообще надо в рамках стратегии разобраться, что он хочет, а не как он тут будет диффренецироваться от конкурентов и увеличивать за маржу за счет предоставления уникальной ценности для аудитории. Потому что может он и не хочет эту самую маржу с дифференциацией, а хочет быть любящим отцом для компании. И ирония в том, что если мы этого не поймем, и будем говорить, что вот, свободная территория, си ви пи бренд эссенс и другие страшные слова, он махнет рукой в лучшем случае, а в худшем — купит и никуда не денет. Где граница, в которой психология личности переходит в социальную плоскость, с какого оборота компании или численности — вопрос сложный. Для себя я определяю его наличием самостоятельно принимающего решения топ-менеджмента, когда роль собственника — это вдохновлять и направлять, а не распихивать всех в операционке. Но это, скажу я вам, порой не случается и в довольно крупных компаниях. Понимая не только структуру компании, но и структуру мотивов человека или людей у руля, сможете быть куда точнее. И не сомневайтесь в силе психотерапии — с ней стратегии куда эффективнее. #decodinghuman 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни