Post #238

Начало недели выдалось плотное, не успел ничего написать. Зато меня обрадовали в Секрете Фирмы, где вышел мой экспертный комментарий «Как сэкономить и не облажаться». Я, конечно, говорил про исследования, брендинг и коммуникации. Решения могут показаться очевидным, но если кратко, то: - Начали — заканчивайте (все попытки срезать брендинг на полпути и передать доведение более дешевым подрядчикам ничем хорошим по моему опыту не закончились). - Будьте смелее, полагайтесь на интуицию, многочисленные проверки — это дорого. - И хватит уже гнаться за именами и брендами крупных агентств Знаете, времена, когда никого не уволили за то, что он купил IBM (McKinsey, BBDO, Landor) прошли. Универсальных решений и бесконечных бюджетов больше нет. В целом, там интересно почитать и другие комментарии экспертов. Очень согласен с мыслью, что люди важнее помещений. Была понятная мысль, что лучше уволить нескольких, чем сократить зарплату всем. Но вот лидер Патагонии поступил с точностью наоборот и остался на рынке. Почему у него получилось? Он спросил у своих сотрудников — готовы ли они отказаться от части зарплаты, чтобы никого не уволили. И все были готовы: вот она, сила осозненных организаций. Очень не согласен с мыслью что необходимо сокращать самых высокооплачиваемых сотрудников — там даже в статье косвенно эту мысль опровергают, это путь в никуда. Лид может выполнить джуновскую работу, джун работу лида — нет. Так что не делайте так. #decodingpress