Найти похожее

Привет, 23 октября, завтра — Online Day для ResearchExpo. . Каждый желающий может присоединиться к трансляции, не надо ничего никуда платить. Смотреть трансляцию: https://vkvideo.ru/video-227844327_456239031 Начало в 09:55 (мск) Что будет: Самые свежие темы - ИИ, человек и будущее исследований. Как технологии меняют профессию, где границы автоматизации и зачем маркетологам по-прежнему нужно понимать эмоции людей. Ozon, Яндекс, VK, X5, Сбер, Авито, СКБ Контур, ВкусВилл, АТОМ и многие другие. Но зачем я это вам рассказываю. Не только потому что я очень уважаю ресеч тусовку, но и потому что Завтра в 12:00 мы расскажем про то, какой путь проходит стратегия, и как максимизировать шансы, чтобы она не ушла в стол Кто мы: Фархад Кучкаров, Depot Лена Карачкова, Secret Sauce Роман Костюченко, Nomads | Slava Надежда Паршина, Ohmybrand Ну и я, Роман Пустовойт, Human Code Приходите, обсудим #decodingshow

Привет, долгожданное видео по обсуждению оценки стратегии на фестивале. Когда появится в более привычных форматах (видео, аудио в облаке) — напишу ещё раз. Короткие выводы, почему стоит посмотреть. 1. В рамках стратегии на Основе ценится не столько результативность, сколько качество проработки мысли. Этим фестиваль отличается от всех существующих в России, а то и в мире. 2. Основа принципов судейства — экспертность жюри. Это не математика, а консенсусное решение. Состав жюри подбирается председателем, но оргкомитет будет следить за отсутствием конфликта интересов и чтобы в жюри были представители разных школ. 3. Не надо пытаться «хакнуть жюри» — сделать красивую подачу работы без смысла. Я в это не особо верю, конечно красивые подачи + крутой проект выигрывают даже у более крутого проекта. Но если в проекте нет фестивальной составляющей, то красивая подача его не спасет. 4. Важно заручиться поддержкой клиента при подаче кейса. Понятна история, что многие элементы платформы бренда и уж тем более аналитики нельзя показывать. Но для клиента фестиваль — это способ рассказать о своей философии бренда профессиональному сообществу, еще один канал коммуникации. И это важно доносить. 5. Сейчас многое непонятно, и будет оттачиваться в процессе. Вадим предлагает (и я его полностью поддерживаю) отнестись к фестивалю, как к эксперименту и всегда открыт для обратной связи сообщества. Смотрите ниже, задавайте вопросы, предлагайте темы и гостей, которых хотели бы видеть на нашем вечернем шоу. #decodingshow

Как бренд помогает продукту Выступил на ProductCamp с темой бренда. Не личного бренда, как мне начало казаться, когда я пичил её в коридорах, а про наш, большой, смысловой и неизменяемый в прямых метриках, бренд. Призивал не бояться следовать бренду, даже если метрики на первое время могут упасть. Рассказал про то, что бренд — это ещё рыночная стоимость компании, и что бренд создает впечатление не рекламой, а опытом. Ещё рассказал про Brand Strength Index, как какую-то метрику по измерению бренда. Получил много позитивной обратной связи. Я постоянно рефлексировал, а не базу я ли рассказываю, но поскольку продакты мало знают про мир бренда, видимо, понравилось. У самого меня впечатления противоречивые, не казалось, что я прямо взорвал зал, моя шутка, что Craigslist — это Авито без продуктовых дизайнеров (я думал будет разрывач) — ушла в молоко. Но были пара других удачных. Но опять же, глянем что там по метрикам. А ещё, когда меня спросили про бренд, я вспомнил почему-то чужой, а не свой кейс с Согласием. Не знаю, почему так произошло — видимо, есть какие-то проблемы с признанием заслуг. Спасибо тем, кто слушал, если остались вопросы — готов их здесь обсудить. #decodingshow

Короткие заметки по следам вчерашнего толка про стекляный потолок Главный стеклянный потолок для стратега — директор по стратегии, который еще и форматирует мозги стратега (несправедливо, с точки зрения Фары). При этом, никто из участников толка кто держится за директорскую должность в агентстве, но надо смочь. Или сделать свой продукт — это возможно и в Депо, и у нас. Но пока настоящих буйных мало. Главный источник оттока кадров из агентств — крупные экосистемы. Но они же «легализовали» профессию «стратег» на стороне клиента. Стратегия — это часть культуры. Где решения принимаются другими способами (на основе торговли в Турции или на основе операционной эффективности в Китае) — там стратегия в нашем понимании не очень нужна. Российские стратеги на международном рынке очень даже ничего. У нас молодой рынок, не устоялись законы и правила, поэтому много экспериментов. На Западе рынок более устоявшийся — поэтому законы понятны, стратегия близка к рутине. Те, кто реально находится на переднем краю и двигает рынок, уходят от слова «стратег». Стратеги производят много аналитики, но рынок ждет идей, и платят за идеи. Стратегическая идея — это императив, фундаментально изменяющий законы мира, например, «Машина — не роскошь, а средство передвижения». Коммуникационные скиллы для стратега не менее важны, чем все остальные. Стратег, придумавший классную идею, но не умеющий облечь её в слова, не будет успешен. У стратега мало обратной связи от мира — результаты клиента появляются не сразу, фестивалей нет. Но по мнению Фары, скоро уважающий себя фестиваль будет иметь стратегическую номинацию. Увидим 🙂 Многие стратеги (по мнению Фары, да и я не могу возразить) не считают, что стратег — это что-то всерьез. Типа такой перевалочный пункт не то в менеджеры, не то в коучи личного роста. Повышать престиж стратегов, как профессии надо, в основном этому мешает то, что мы (сообщество старших и умудренных опытом стратегов) мало работаем. Но вот работаем. P.s. Шутка вечера (по моему личному рейтингу) Ф: В Турции вообще нет ни одного стратега Р: … с 1683го года P.p.s Телега толки походу всё, будем искать новые форматы. В зуме этот раз обошлось без прерываний. #decodingshow

Привет, уже завтра выступлю на митапе «Без опыта и нервов» от сообщества Немного Продакт. Да, я, человек, который написал первую игру в 14 лет, а потом ни строчки кода кроме человеческого — расскажу, как вкатываться в АйТи. !!Регистрация закрывается в 14:00, поэтому спешите. Регистрация по ссылке:https://b24-htb4fh.bitrix24site.ru/cu_meetup/ Помимо меня там выступят реальные ходы из Сбера, Т1 и Яндекса. И кстати, помимо полезного контента, помните, что главный фактор развития карьеры — это связи, нетворк. Доказано самой цитируемой статьей по социальным наукам «Сила слабых связей» Грановеттера Так что хорош уже улучшать резюме, пора знакомиться. Я расскажу про карьерную стратегию, как понять себя, как понять, где хочется работать. Ещё выступят: «Кем быть, если не знаешь, кем быть: карьера с чистого листа» Светлана Лаврик, CPO|Head of Innovation Lab в T1 «Как пройти отбор в российский BigTech: главные лайфхаки за 20 минут» Иван Меркурьев, Senior Product Manager в Яндекс «Первый год жизни продакта. Инструкция по выживанию» Ольга Салмина, Product Lead в СберЗдоровье Где: Центральный университет (Москва, ул. Гашека, д. 7 стр. 1) Когда: 22.08.25 (пятница) 19:00 #decodingshow

Привет, мы тут ворвались в видеоконтент, а вы и не знали, вероятно. Помимо обсуждаемых стримов, эфиров, лекций - взяли курс на YouTube. Ну и, конечно, взяли и провели. В роли интервьюера выступила Маша Ростова — наш PR-менеджер, поэтому это по-настоящему инхаус агентский контент. Ряд интересных мыслей есть, да и в целом мы ребята интересные. Вот несколько цитат: Два года работы клиента и агентства дают реальные результаты. Но не все на это готовы Клиент говорит: вы нам распишите, кто что будет делать. Но это практически никогда не работает Когда собственник или топ-менеджер задается вопросом, за счет чего принимать решение, не может найти опору — значит точно со стратегией что-то не так Иногда позиционирование помогает сотруднику понять, что это не его компания. И это тоже крутой результат Стратегия — это процесс. Иногда кажется, что мы сделали документ, приняли его, и теперь у нас есть стратегия. Но это только 10%. Остальные 90 — это ежедневная работа по реализации стратегии Смотреть можно здесь: YouTube:https://youtu.be/U97zp6rAQvw?si=iHX5PTTjTrQ3hn4R RuTube:https://rutube.ru/video/37ba8a79349264a71daecb14f34677f6/ Теперь о профессиональном. Есть ли охваты в ютубе? Во-первых, мы начинаем, а во-вторых, удивительно, но шортсы там вполне набирают в по несколько тысяч просмотров. Во-вторых, дорогу осилит идущий. В-третьих, да никто не знает. В общем, подписывайтесь, следите. Если есть что сказать — пишите комментарии под видео, пообщаемся. И здесь пишите. И лайки ставьте. И энгейджмент. И делитесь. И прочие колл ту экшн чтобы поднять энгейджмент. #decodingshow

Привет, в пятницу через неделю с уважаемыми людьми выступлю на митапе «Без опыта и нервов» от сообщества Немного Продакт Это офлайн-митап для тех, для тех, кто на старте пути в продакт-менеджмент. Там поговорят о том, с чего начать, как не потеряться в вариантах и выбрать свою стратегию, с конкретикой от тех, кто прошёл этот путь. Я расскажу, как обычно, про стратегию. Потому что карьерная стратегия — это тоже стратегия. И её тоже важно понимать даже на начало карьеры. Даже особенно на начало карьеры. Расскажу о том, как понять свои цели, конкурентные отличия, что важно в росте и выборе работодателя. Вместе со мной выступят: «Кем быть, если не знаешь, кем быть: карьера с чистого листа» Светлана Лаврик, CPO|Head of Innovation Lab в T1 «Как пройти отбор в российский BigTech: главные лайфхаки за 20 минут» Иван Меркурьев, Senior Product Manager в Яндекс «Первый год жизни продакта. Инструкция по выживанию» Ольга Салмина, Product Lead в СберЗдоровье Где: Центральный университет (Москва, ул. Гашека, д. 7 стр. 1) Когда: 22.08.25 (пятница) 19:00 Если вы думаете, как вкатиться в продакт-менеджмент, или просто интересно продуктовое сообщество, Регистрация по ссылке:https://b24-htb4fh.bitrix24site.ru/cu_meetup/ #decodingshow

Пять быстрых наблюдений по толку с социальной миссией в рекламе 1. Если у вашего бренда есть история — цените её, не надо её перечеркивать, если ветер поменялся в какую либо сторону. 2. Социальная миссия нужна вроде всем, но не каждому бренду — каждая. Подумайте, как вы реально можете сделать мир лучше и делайте это, а не просто вовлекайте «кликбейтными» историями. 3. Реклама с Сидни Суини и генами была прикольная вначале, но потом создатели стали больше объяснять шутку, и стало не так прикольно. Канны она, конечно, не возьмет. 4. Деньги бизнесу платят за то, что решает проблемы, а не за то, что все такие хорошие. Поэтому сперва продукт, а потом уже сверху социальная миссия, а не наоборот. 5. Экономика, политика и социальная жизнь живут в разных идеологических плоскостях. Реклама с социальной миссией была попыткой связать социальную жизнь с экономикой, но эксперимент, очевидно, пока не очень удачный. #decodingshow

Привет, напоминаю, что уже сегодня, поговорим про социальную миссию в рекламе. Сегодня в 19:00 по Москве. Подключайтесь по ссылке Пообщаться и сказать свою точку зрения тоже будет возможно Что особенно важно: Записи не будет Это такой формат, чтобы говорить без купюр и не стесняясь. #decodingshow

Социальная миссия в рекламе 2025 году — must-have или переоценённый тренд? Все говорят, и мы тоже. Кейс American Eagle и Сидни Суини: кампания ещё не успела устареть, а капитализация +$0,5 млрд. (ну и им уже прилетело по самые «гены»…) Вопросы шире: — Всем ли брендам нужен социальный месседж? — Работает ли он на бизнес, а не только на PR и фестивали? — Соцмиссия — оверсайз, который можно натянуть на любой бренд? — Кому играть в повестку жизненно необходимо, кому — ломает ДНК Об этом поговорим в Telegram Talk в четверг 7.08 в 19:00 по Москве. В эфире: - Мария Чаклина, креативный директор и соосновательница After Agency, соавтор и ведущая шоу «Пропустить рекламу» - Вадим Богдан, директор по стратегии Азбука вкуса, фаундер бренд медиа кртбл - Роман Пустовойт, директор по стратегии агентства по стратегическому развитию брендов Human Code (тг канал) #decodingshow

Страсти по тестам Вчера на Вечернем Котлере обсуждали тесты. Разговор был навеян моим постом про тестирование бренд-стратегии, тут уважемый ареопаг постановил, что я чет докопался до слов. Да, это часть нашей работы, что поделать. Но тестирования все равно никто не любит, и говорить об этом сложно, поэтому часто уходили от темы, как от какого-то особо прилипчивого коллеги на корпоративе — вроде и надо с ним работать, но взаимодействовать особо не хочется. Что я вынес для себя. 1) Почти у всех участников были кейсы, когда трестировалось плохо, а взлетало хорошо. Вспомнили Бруснику, Сибирскую Корону, Кроненбург 1664, я рассказывал про кейс Чайкофского. Что говорит нам о том, что плохой тест — не приговор. Кроме того, смелые решения, которые меняют положение продукта, карьеру и рынок, тестируется плохо, и это — закономерность. Вопрос в том, что при плохом тесте вы чаще всего не знаете, это проходное решение или гениальное. 2) Почти любое качественное тестирование эффективно только при провокации и распределении власти от исследователей к агентствам. Потому что мало проблем, с тем, что люди говорят, не то, что думают, так и еще и модераторы ведут по своем представлении о прекрасном, а аналитики анализируют тоже как угодно. В итоге на фокус группах выигрывает самое «никакое» решение. Поэтому инструментально важно фиксировать первое впечатление, а дальше выяснять не про ощущения, а про то, что как думаете происходит и придумывать всякие проективные / провокационные методики. Очень была крутая история про тестирование роликов Моя Семья — они в какой-то момент разонравились, и агентство принесло «новые», необычные семьи — предпринимателей или там еще кого. И люди сказали — нет, эта семья все равно лучше, потому что там есть любовь. 3) Почти любое тестирование бессмысленно, если вы не выстроили его в в многократно повторяемую и проверяемую рынком систему принятия решения. Один раз решили протестировать ролик, хорошо проектировался, выросли продажи — это ничего не объясняет. Если вы на протяжении 5-7 (а то десяти) лет тестируете, замеряете потом изменение восприятия бренда, изменения бизнеса, и прочее — тогда всё отлично работает. Если тестирование разовое и спорадическое — то результат довольно случаен. Если тестирования нет в культуре компании — так и не надо его пытаться запихнуть туда. Вообще, как мне кажется, ВКотлер полезен не столько четким обсуждением темы с понятными полезными материалами, а именно дискуссией, пересечением разных точек зрения и тем, что Петя Михайловский назвал «Вечерним Бизнес ФМ» — слухами, сплетнями и байками. В общем, если интересно, как поссорились Байрон Шарпович с Кем Угодновичем — тоже стоит послушать. Одну байку я забрал, но в паблик её не расскажу. А вы как, за тесты или против? #decodingshow

Инсайты с конференции Код человечности Отлично было видно, что Родная Речь прямиком идет к тому, чтобы быть не рекламным агентством, а технологической компанией. Видна стратегия, видно воплощение в продукте, видно и, на примере конференции, продвижение. Кода действительно было прилично. Ребята из РоРе рассказали про довольно много технологических продуктов. Лично меня зацепила история с ORO и панелью трекингка внимания посредством айтрекеров. То есть, теперь рейтинг будет измеряться не только тем, что проигрывается, но еще и тем, что реально смотрят. Да, был важный контраргумент, что систему 1, оно же фоновое сознание, никто не отменял, и если человек часто на фоне слышит какую-то рекламу, но не прямо её внимательно смотрит — это вовсе не значит, что у него не формируется знание бренда. И намерение покупки. Но лучше знать про внимание. Внимание вообще было основной темой, я так полагаю это главный дискурс в медиа. Но тут вернул бы к тому, что внимание — это (ещё) не человечность. Вторая интересаня история — это Horizons, система, которая оцифровывывает макроворонку и считает, где и как нужно растить маркетинг: в продукте ли, в дистрибуции или продвижении. Выглядит на примере действительно впечатляюще, что сразу понятно что делать как. И при этом не надо отдавать никаких данных, всё уже есть под капотом от технологических партнеров. Вопросы, правда, остаются, потому что как мы понимаем, чем универсальнее система, тем хуже она для конкретного бизнеса, и вообще есть ощущение что под специфику это надо дотачивать сильно напильником, как в том анекдоте про так и самолет. Но дорогу осилит идущий. Про человечность было куда меньше, чем про код. Рассказали об образе семьи для альф и зумеров, из открытий — что альфы вообще знают кто такой Арнольд и какая у него семья (это мультфильм Эй Арнольд). Ну а в целом, майонезная семья уже никого не цепляет, но цепляет семья дружная, движовая и эгалитарная. Потом был классный интерактив с зуммерами, которые смотрели ролики с семьями и оценивали их, правда, семьи в роликах напоминали другой анекдот: однажды бренд-менеджер взял на себя смелость показать неполную семью в рекламе — без собаки. Но в целом, было по-крайней мере забавно. Иронично, что в «человеческой части» обсуждали так же синтетических респондентов — то есть, модели, обученные на моделях потребителей. В целом, рассказывают, что получается неплохо. Я вспомнил, как мой знакомый исследователь рассказывал про синтетических интервьюеров — модели, которые обучены брать глубинные интервью по телефону. Это звучит как дичь, но говорят там деже получается норм дата и выводы. В общем, осталось познакомить синтетических респондентов с синтетическими же интервьюерами — не очень правда понятно, зачемвообще нужна эта полевая база, можно же сразу отчет делать. Но это я так, брюзжу. Юра Панов, вице-президент по трансформации, закончил конференцию словами «давайте делать бренды, пока ещё можно». То есть, на человеческой ноте. Потом мы вышли из зала с Александром Деменко, и он грустно сказал «Ну что, Ром, скоро вообще всё будут делать технологии, а человек отойдет на второй план». А я верю в силу человеческого. Если мы занимаемся созданием пользы для человека с деланием помочь и переосмыслением верхнеуровневых культурных кодов — потребность в этом никуда не денется. Просто будет она вероятно называться по-другому. #decodingshow