Post #298

Привет, ребрендинги Обычно я тут не про новости, но уж как тут не заметить. Сначала билайн покатил свою символическую насыщенность итак в перенасыщенном мире, зарегистрировав логотип с б. (Вас посетила полиция фактчекинга, это пока еще не ребрендинг, что это такое мы не знаем, если бы мы знали что это такое, то мы бы не соединяли мамы в постиронии) Потом Pepsi вернули 1997ой в обложке 2023го. И, наконец, МТС избавился, простите, от яйца. А, ну и Цветной, конечно, ещё ранее. Кучно пошли. Судя по чатикам, ребрендинги и одно сокращение встретили холодно. 81% активных избирателей из чата стратегов например считает новый логотип МТС «Дизлайк»(Мила, я лайкнул еще до того, как узнал, что это делали ONY) Про Цветной активно высказались против эксперты, и не Про Пепси какой-то ноунейм в твиттере утверждает, что дизайнер Пепси сошел с ума, а комментарии на Составе вы и сами можете прочитать. Про Билайн мы [не] поговорили в кртбл, ну решили, что видимо всё ок. Да и не ребрендинг это никакой. Что эти решения объединяет. Ну, они смелые. Мне это нравится, как и любые изменения. И я понимаю, что мир сейчас ждет сейф опшнов хотя бы потому что шаг влево шаг вправо вполне себе вызывает ощущение возможности расстрела, при том вовсе не символического и не сематитического. Опасный мир, короче, стал. Ему даже новое название, SHIVA, придумали, но если честно, я бы этих придумывателей новых миров на завод отправил работать, а то у нас что ни год, то новая аббревиатура, к BANI еще не привыкли, а Детройт простаивает. Именно поэтому они смелые и, поэтому их ругают. Но как же пепси спросите вы, это же реально откат откатыч. Конечно, у нас в 97ом дышалось свободнее (в 98м так еще и свободнее от денег), но инновациями тут не пахнет. Я сперва подумал, что там на самом деле планетарная метафора, мультвселенная и динамический логотип, но вроде нет. Поэтому назовем это «»смелостью возвращаться назад. Остальные зато — вполне себе вперед. А теперь о плохом. Зачем. Тут конечно отличился Цветной особенно. Первый раз увидел, подумал, да, стало современнее. И даже то что они мам с детьми не хотят пускать и фейсконтроль вводить — ну это и есть норм стратегия, бизнес за неё отвечает. А потом в том же кртбл почитал про то, что имели ввиду авторы, и тут вообще ничего не понял. Ну то есть решили стать модными молодежными — ок. Но стратегическое объяснение немного взорвало мозг. С б. Вообще непонятно, но может нам позже объяснят. С МТС при объяснении стало лучше. Но если честно, дизайн-замах прям на инновации и будущее, бизнес-стратегия — ну, мы экосистема. Логично, но не вау. (Тут вступает Артём и говорит, что Ром, ну че ты докопался, хочешь чтобы большой бизнес рвал небо как стартап, отстань от них, деньги люди зарабатывают, Мета вон пыталась в революцию и че, и где эта Мета) В общем, безмерно рад, что не боятся делать смелые вещи. Надеюсь, не последние ребрендинг, которые видим. И, надеюсь, что количество не только визуальных, но и осмысленных их частей будет возрастать. #decodingbrand