Post #305

Как я съездил на Product Camp 2023 Пару недель назад был на Product Camp. Это конференция для продактов, в которой участвуешь, если делаешь что-то. Этот кемп отличался размахом — что-то около 800 человек. В прошлом году я выступал на открытом микрофоне, и немного рефлектировал здесь. В этом я решил организовывать эти открытые микрофоны сам. Потому что радею за формат — обычно, чтобы выступить на кемпе, нужно пройти конкурс человек 20 на место, а у нас фактически мы отсеяли совсем уж нерелевантный доклады, в целом, кто хотел — прошел. Почему я интересуюсь продуктовым подходом? Потому что, с моей точки зрения, продуктовый подход и есть маркетинг здорового человека. Мы как-то за всем этим продвижением, трафиком, промо, лендами и лидами забыли что основа маркетинга — это понять, а собственно что человеку нужно. Ему продукт нужен какой и зачем. И поэтому когда мы спорим о продающих дизайнах и продающих текстах, рядом ребята, преимущественно из айтишной сферы, занимаются как раз этим самым маркетингом — спрашивают людей, меняют продукт, смотрят на результат. То есть, занимаются тем, чем по идее, надо бы заниматься нам. И определенно мы можем у «них» (в кавычках, потому что нет никакого мы и они, я по-крайней мере для себя это не ставлю и гордо ношу статус CPO) поучиться. Во-первых, коммьюнити и командной работе. Так получилось, что приемы публичной дискуссии в креативный среде воспитывались комментариями на Составе и видимо Артемием Лебедевым, а в айтишной — международными корпорациями. Потому где у нас типа честная критика (на самом деле токсичное чесание эго), у ребят булщит сэндвич, корректная обратная связь, вежливое несогласие. Во-вторых, это культура принятия ошибок. У нас, такое ощущение, что большинство только и думает, как бы не прослыть дураком, и поэтому даже в маркетинговых провалах делают вид, что так и было задумано. А уж услышать, что мы сделали что-то и это не получилось — это просто небеса содрогнуться и обрушатся. А имеем в рекламе то, что имеем. В брендинге ситуация чуть лучше, но не кардинально. В-третьих, система передачи опыта. Да, у нас есть школы-как-университеты, есть школы-как-работы агентств. Но какого-то кроссфункционального кросскомандного кулуарного взаимодействия у нас нет. Кемпы делаются, но для обучения. Фестивали делаются, но для шоу. (Или может я куда-то не туда попадаю, вы скажите вдруг) Что было крутого на Кемпе.