Post #337

О времени и делах Одно и основных требований к стратегу в агентстве, помимо умения верстать красиво слайды, — это быстрота работы. Это не удивительно. По тем инсайдам, которые я получал, в некоторых агентствах принято уделять на конкурентный анализ не более 2-3х часов. Ещё, в дополнение, нам рассказывали, что один интервьюер проводит в день 8-10 глубинных интервью. Но это же полная ерунда. Какого качества работы вы можете ожидать, если вы посмотрели всех конкурентов за 2-3 часа? Насколько стратег, каким бы глубоким он ни был, может действительно погрузиться и понять? С 8мью глубинками в день — это вообще что-то за гранью: либо у вас интервьюер потом лежит под капельницей после проекта, либо это не глубинные интервью, а что-то другое. Так вот. Если не выделять время на дела — они будут делаться так себе. Физически провести конкурентный анализ за 2 часа или 8 интервью в день — можно. Да можно при желании даже за 15 минут конкурентный анализ и провести 30 интервью в день. Но смысл? Мы же не проводим интервью и анализ, чтобы провести и получить галочку «конкурентный анализ — проведен, интервью — проведены» или ради соревнования «кто больше и быстрее». Мы проводим их, чтобы узнать и понять. И мне куда более ценен стратег, который спустя 10 часов анализа и проведенных 3 интервью поймет что-то, чем тот, кто проведет анализ за 2 часа и скажет что-то вроде «сообщения особо не выражены, яркие кампании отсутствуют, коммуникационное поле свободно». Или «одни апеллируют к рациональным доводам, другие — к эмоциям». Ну, такое ведь можно не то что не проводя исследование понять, а вообще не приходя даже в сознание. Поэтому, когда сравниваете тайминги и рейткарты, не думайте, что если вам обещают на вашу задачу немного часов и решить её в короткие сроки — эта задача действительно будет качественно решена. #decodingbusiness