TGTGInsightаналитика telegramLIVE / telegram public index
← Decoding Human — Роман Пустовойт

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Найти похожее

Источник @decodinghuman · Post #406 · 13 авг.

Про планы и спонтанность В рамках совместного отдыха вчера решили объявить день спонтанности, вплоть до того, что позавчера вечером я точно не знал, куда мы поедем. Действительно, мозг человека больше отдыхает, когда человек не чувствует ответственности за принятие решений, выбора, конкуренции, ограничения времени, непредсказуемости результатов и прочих рутин рабочего дня. При этом, я не то что бы человек, у косого всё на год распланировано, который любит четкость и прозрачность — такие люди, на самом деле, редко работают в стратегии, они чаще всего занимаются реализацией уже разработанного. Но, оказывается, совсем без планов тоже тяжело. Здесь есть две вещи. Во-первых, приходишь ты на какое-то мероприятие. А все, на мероприятие не попасть, регистрация закрыта, билетов нет. А хочется, спонтанность, потакание желаниям. Или в театр вечером сходить — а билеты все распроданы. А если бы две недели назад запланировали — то всё было бы. Имеет это отношение к спонтанности? Нет, не имеет. Во-вторых, мышление довольно инерционно. Вот, например, собрались в ресторан. По пути нашли еще классное место, но собрались-то в тот ресторан. Можно изменить планы? Можно, но это усилие. Можно придерживаться изначально намеченного плана, это тоже волевое усилие. Что делать? Как поступить? Если задумываешься — всё, кайф спонтанности потерян. Глядя на все эти проблемы белого человека, начинаю понимать востребованность и хайп вокруг ментальных моделей. В общем-то не могу сказать, что освоился со спонтанностью, но понял две вещи: 1. Даже в спонтанности необходимы микропланы, иначе просто придешь никуда. 2. Если не приходишь, куда запланировал или куда хочешь — просто принимаешь это, и разрабатываешь новый микроплан. А как вы взаимодействуете со спонтанностью? #decodinghuman

Результаты

Найдено 1 похожих постов

Head of Brand

@head_of_brand · Post #1208 · 03.12.2025, 06:40

Стратегия как психотерапия Я социолог. Я довольно хорошо понимаю, как действуют люди в командах, в корпорациях, в масштабе страны. И я довольно долго скептически относился к психологии, это у нас научно-корпоративное, внутривидовая борьба гуманитариев (или сошиал сайнс в английской традициеи). Вот есть люди, как биологические существа. Вот есть взаимодействие людей, которое эволюционирует во много раз быстрее биологии благодаря трансформации символических систем, или благодаря предметам, или благодаря революциям производительных сил и производственных отношений, тут кому что больше нравится. А что такое психология, если не биология и не взаимодействие, непонятно. Я ошибался. Некоторые призмы, пусть и не так жестки и рефлексивны в писке своих источниках, как в нашей научной традиции, черт поеби, работают. Не важно, есть ли психика и откуда она берется, полагая, что она есть, и работая с ней в разных психологических традициях от бихевиоризма до популярного ныне КПТ, можно добиваться таких же изменений, а иногда и более глубоких, как при конструировании социальной реальности посредством создания общей повседневности. Стратегию часто называют способом корпоративной психотерапии. И чем меньше бизнес, тем больше соответственно в этом психотерапии, и меньше — корпоративной. Собственнику малого бизнеса вообще надо в рамках стратегии разобраться, что он хочет, а не как он тут будет диффренецироваться от конкурентов и увеличивать за маржу за счет предоставления уникальной ценности для аудитории. Потому что может он и не хочет эту самую маржу с дифференциацией, а хочет быть любящим отцом для компании. И ирония в том, что если мы этого не поймем, и будем говорить, что вот, свободная территория, си ви пи бренд эссенс и другие страшные слова, он махнет рукой в лучшем случае, а в худшем — купит и никуда не денет. Где граница, в которой психология личности переходит в социальную плоскость, с какого оборота компании или численности — вопрос сложный. Для себя я определяю его наличием самостоятельно принимающего решения топ-менеджмента, когда роль собственника — это вдохновлять и направлять, а не распихивать всех в операционке. Но это, скажу я вам, порой не случается и в довольно крупных компаниях. Понимая не только структуру компании, но и структуру мотивов человека или людей у руля, сможете быть куда точнее. И не сомневайтесь в силе психотерапии — с ней стратегии куда эффективнее. #decodinghuman 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни