Post #447

Владелец DepotWPF Алексей Андреев выступил в нехарактерном для индустрии жанре — бизнес-исповеди по поводу Brand Hub. Текст довольно интересный, хоть и сперва въезжать в него тяжело, я конечно среагировал она бренд-стратегии без бренд-стратегов и хотел бросить, потому что из вступления казалось, что это история о том, какие мы офигенные и еще кстати классные и еще суперлидерские. Но где-то ко второй части необходимое количество понтов по бренд-гайду израсходовано (хотя вот казалось бы, зачем, будто все забыли что такое депо) и переходят к делу и, непосредственно, исповеди. Типа были не правы, вышли с неправильными гипотезами, хотели порвать рынок, порвали три бояна, решили поработать нормально, в итоге получилось нормально. Я, если честно, воспринимал Brand Hub исключительно как депошный лоукостер, и чтобы не размывать бренд, идея казалась вполне разумной. В тексте написано, что это не так, но я так и не смог понять почему именно это не так. Что по организации это не классическое дизайн-агентство — это понятно, иначе невозможно. Но вот в чем конкренто — я так и не понял. В комментариях автор обещает рассказать позже и про идеи, и про деньги, и про что вообще. Цифр, прямо скажем, именно для бизнеса не хватило. Но идеи порой работают лучше цифр. Но что лично мне отозвалось: 1. Все-таки то, что бренд-стратегия не делается без стратега. Там дальше обещают ,что что бренд-стратегию напишет клиент, ну глянем. Если хотя бы 30% от написанных клиентом из МСБ бренд-стратегий будет отличаться от «высокое качество по доступной цене» — будет успех. 2. Подход, в котором строится новое, а не раз раз и в продакшн, нет — закрыли. В России в целом не хватает чего-то упорного, глубокого и долгосрочного, многие делают от раунда до продажи Сберу. 3. Нет никакой магии уникальности и суперрешения, пришедшего свыше — если обстоятельная планомерная работа по изучению людей, тестированию гипотез и прочему. Я называю эту работу скучной, но обнаруживаю раз за разом, что она нужна даже для очень веселых и ярких бизнесов. Ну и самое крутое в этом тексте, что он есть. Что наконец индустрия начала говорить о своем бизнесе, как о бизнесе, а не как стремлении к самовыражению и творчеству. P.S. Мы тоже кстати как-то запускали комплексный брендинг для стартапов, нифига не взлетело. Но мы особо решили не продолжать, хоть он на сайте висит.