Post #465

И ещё немного личного, невошедшего в официальный обзор из-за символов. Для меня самой интересной мыслью книги показалось наблюдение, что если вы сфокусированы на чем-то одном, то в итоге эта функция страдает. Лидер, нацеленный на высокий результат, проигрывает в производительности, потому что занят только им, а не оптимизацией и делегированием. Лидер, нацеленный только на контроль, теряет контроль, поскольку все учатся обходить его контроль вместо работы. Поэтому важно быть сильным не только в том, что вы умеете хорошо, но и обращать внимание на то, что вам действительно мешает делать это хорошо.