TGTGInsightаналитика telegramLIVE / telegram public index
← Decoding Human — Роман Пустовойт

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Найти похожее

Источник @decodinghuman · Post #474 · 6 окт.

Взять на себя Недавно разговаривал с одним консультантам, он занимается личным консультированием лидеров, владельцев компаний, топ-менеджеров, в общем, серьезных ребят. И он мне рассказал, что 8-9 из 10 руководителей такого уровня не понимают, что если что-то в компании не получается, то чаще всего проблема в них, а не в рынке, аудитории и сотрудниках. Что мне, надо сказать, ввергло в большой шок. Вроде пословиц и поговорок, что рыба гниет с головы, и вообще кажется, что это такой первый урок любого бизнес-образования, куча книг так буквально начинается, и говорить об этом как-то неловко, это же все знают. Но нет, выясняется, что не все, а подавляющее большинство не знает. Почему так? Во-первых, как мне кажется, не задумываются. Смотреть на поведение других легко, на себя — сложно. Поэтому у уделяется больше внимания чужому поведению. Во-вторых, даже если задумались, тяжело признать. Мы органически устроены так, чтобы винить в успехах себя, а в неудачах — других, поэтому даже если понимаем, что где-то что-то не получается, то признать, что это мой (а не наш или их) косяк — сложно. В-третьих, если в конце концов честно признаться, что проблема есть, изменить себя, а не процессы, систему или подход — очень сложно. Для этого необходимы усилия и часто это не проходит самостоятельно. Про себя могу сказать, что большинство моих значимых изменений в поведении наступали в кризисные моменты, когда необходимо было действовать по-другому, нежели я привык. Но изменение через кризис — очень болезненное и стрессовое, и лучше конечно обойтись без него. Так что если что-то в вашей компании происходит не так успешно, как вам хочется, возможно, дело не в сотрудниках, системе или рынке. Возможно, стоит посмотреть на себя и понять, что лично вы делаете не так, и готовы ли вы меняться, чтобы всё это было лучше. #decodinghuman 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Результаты

Найдено 1 похожих постов

Head of Brand

@head_of_brand · Post #1208 · 03.12.2025, 06:40

Стратегия как психотерапия Я социолог. Я довольно хорошо понимаю, как действуют люди в командах, в корпорациях, в масштабе страны. И я довольно долго скептически относился к психологии, это у нас научно-корпоративное, внутривидовая борьба гуманитариев (или сошиал сайнс в английской традициеи). Вот есть люди, как биологические существа. Вот есть взаимодействие людей, которое эволюционирует во много раз быстрее биологии благодаря трансформации символических систем, или благодаря предметам, или благодаря революциям производительных сил и производственных отношений, тут кому что больше нравится. А что такое психология, если не биология и не взаимодействие, непонятно. Я ошибался. Некоторые призмы, пусть и не так жестки и рефлексивны в писке своих источниках, как в нашей научной традиции, черт поеби, работают. Не важно, есть ли психика и откуда она берется, полагая, что она есть, и работая с ней в разных психологических традициях от бихевиоризма до популярного ныне КПТ, можно добиваться таких же изменений, а иногда и более глубоких, как при конструировании социальной реальности посредством создания общей повседневности. Стратегию часто называют способом корпоративной психотерапии. И чем меньше бизнес, тем больше соответственно в этом психотерапии, и меньше — корпоративной. Собственнику малого бизнеса вообще надо в рамках стратегии разобраться, что он хочет, а не как он тут будет диффренецироваться от конкурентов и увеличивать за маржу за счет предоставления уникальной ценности для аудитории. Потому что может он и не хочет эту самую маржу с дифференциацией, а хочет быть любящим отцом для компании. И ирония в том, что если мы этого не поймем, и будем говорить, что вот, свободная территория, си ви пи бренд эссенс и другие страшные слова, он махнет рукой в лучшем случае, а в худшем — купит и никуда не денет. Где граница, в которой психология личности переходит в социальную плоскость, с какого оборота компании или численности — вопрос сложный. Для себя я определяю его наличием самостоятельно принимающего решения топ-менеджмента, когда роль собственника — это вдохновлять и направлять, а не распихивать всех в операционке. Но это, скажу я вам, порой не случается и в довольно крупных компаниях. Понимая не только структуру компании, но и структуру мотивов человека или людей у руля, сможете быть куда точнее. И не сомневайтесь в силе психотерапии — с ней стратегии куда эффективнее. #decodinghuman 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни