TGTGInsightаналитика telegramLIVE / telegram public index
← Decoding Human — Роман Пустовойт

TGINSIGHT SIMILAR POSTS

Найти похожее

Источник @decodinghuman · Post #568 · 9 янв.

О личной продуктивности В социальной сети твиттер (сейчас известной как X, но я не раз говорил, и повторю, что это худший ребрендинг прошлого года, а то и десятилетия) обсуждают личную продуктивность. Хотя казалось бы, специфика площадки в том, чтобы находиться в с личной эффективностью если не в противоположных, то хотя бы в не пересекающихся областях, но тема важная. Ситуация такая: девушка описала принципы личной продуктивности, которые заключаются в том, чтобы оптимизировать и планировать каждую минуту своего времени, и по минимуму тратить его процесс выбора: еду (не готовить), внешность (один раз закупить минимум вещей), спорт (выбрать один комплекс и делать в отведенное время), ну и так далее. Если вам сильно хочется ознакомиться с тредом, он здесь. Естественно, такой призыв к универсальному порядку в стремлении к успеху, который смотрелся бы как проходной пост где-нибудь в других запрещенных сетях, вызвал бурю обсуждений и критики. И посленовогоднее время — самое лучшее время обсудить, что там и как с продуктивностью, и как быть на всегда на коне. Я, конечно, не самый лучший учитель, я не считаю себя гением продуктивности, но где-то пробился, чего-то добился, а еще люблю рассуждать, поэтому погнали. Всю критику можно разделить на три ключевых вопроса: Зачем, Что и Как. Вопрос Зачем, с моей точки зрения — ключевой. Это как хочется спросить, на что тратят сэкономленное время люди, которые пишут «прив» и «спс», так и здесь — в чем собственно большая цель. Изначально в посте она заявлена как «много всего успевать», но несмотря на мои личные симпатии античной традиции калокагатии, современный мир не работает таким образом, что в человеке должно быть прекрасно всё. Хорошие универсалы проигрывают отличным узким профессионалам по всем параметрам успеха, кроме непосредственно универсальности. Соответственно, цель «всё успевать» сомнительна, а если ставить какую-нибудь другую (исходя, разумеется, из того, что всё в жизни успеть невозможно) — то в соответствии с этим и распределяются веса разных аспектов жизни, ведь они не столь равнозначны для вашей большой цели. И здесь продуктивность заключается в определении собственно зачем вам эта продуктивность и что вы благодаря ей хотите достичь. Вопросы Что и Как в основном относились к тому, что рутинизация и планы — не для всех, и если не знать хорошо себя и свою реакцию на инструменты, то можно довести себя до или до состояния максимальной непродуктивности или до состояния такой продуктивности, что она будет мало отличила от сумасшествия. Кроме того, есть вещи, которые получаются И в соответствии с ответом на вопрос Зачем, не нужно успевать всё — что-то из сфер жизни важно, что-то — не очень. Итого, вопрос личностной продуктивности, как вы понимаете, строится вокруг построения стратегии личной продуктивности. Стоит четко понимать, что вы хотите добиться этой продуктивностью. Зачем она вам. Усилия без цели обычно приводят к тому, что вы много делаете, а результата не особо видно. Тяжелый факт, который тут стоит принять — что всё успеть невозможно. Только если вы не хотите положить свою жизнь на борьбу с этим явлением (тоже цель). Стоит четко понимать как вы будете добиваться продуктивности. Будете ли наваливаться на задачи, и потом отдыхать или будете делать небольшую часть задачи каждый день. Будете ли делать разные задачи или сосредоточитесь на чем-то одном. Будете работать когда есть настроение, или по расписанию. Будете работать 8 часов или головой. Нет, нет универсального сферического в вакууме способа добиться продуктивности, а кто говорит, что есть — ну вы понимаете. И, в конце концов, надо четко понимать, кто вы. Что вам доставляет удовольствие, в чем вы сильны, какие способы для вас работают лучше, а какие — только отнимают силы. И, конечно, ваша продуктивность заключается не только в том, что вы делаете, но и в том, чего вы не делаете. #decodinghuman 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Результаты

Найдено 1 похожих постов

Head of Brand

@head_of_brand · Post #1208 · 03.12.2025, 06:40

Стратегия как психотерапия Я социолог. Я довольно хорошо понимаю, как действуют люди в командах, в корпорациях, в масштабе страны. И я довольно долго скептически относился к психологии, это у нас научно-корпоративное, внутривидовая борьба гуманитариев (или сошиал сайнс в английской традициеи). Вот есть люди, как биологические существа. Вот есть взаимодействие людей, которое эволюционирует во много раз быстрее биологии благодаря трансформации символических систем, или благодаря предметам, или благодаря революциям производительных сил и производственных отношений, тут кому что больше нравится. А что такое психология, если не биология и не взаимодействие, непонятно. Я ошибался. Некоторые призмы, пусть и не так жестки и рефлексивны в писке своих источниках, как в нашей научной традиции, черт поеби, работают. Не важно, есть ли психика и откуда она берется, полагая, что она есть, и работая с ней в разных психологических традициях от бихевиоризма до популярного ныне КПТ, можно добиваться таких же изменений, а иногда и более глубоких, как при конструировании социальной реальности посредством создания общей повседневности. Стратегию часто называют способом корпоративной психотерапии. И чем меньше бизнес, тем больше соответственно в этом психотерапии, и меньше — корпоративной. Собственнику малого бизнеса вообще надо в рамках стратегии разобраться, что он хочет, а не как он тут будет диффренецироваться от конкурентов и увеличивать за маржу за счет предоставления уникальной ценности для аудитории. Потому что может он и не хочет эту самую маржу с дифференциацией, а хочет быть любящим отцом для компании. И ирония в том, что если мы этого не поймем, и будем говорить, что вот, свободная территория, си ви пи бренд эссенс и другие страшные слова, он махнет рукой в лучшем случае, а в худшем — купит и никуда не денет. Где граница, в которой психология личности переходит в социальную плоскость, с какого оборота компании или численности — вопрос сложный. Для себя я определяю его наличием самостоятельно принимающего решения топ-менеджмента, когда роль собственника — это вдохновлять и направлять, а не распихивать всех в операционке. Но это, скажу я вам, порой не случается и в довольно крупных компаниях. Понимая не только структуру компании, но и структуру мотивов человека или людей у руля, сможете быть куда точнее. И не сомневайтесь в силе психотерапии — с ней стратегии куда эффективнее. #decodinghuman 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни