TGTGInsightаналитика telegramLIVE / telegram public index
← Decoding Human — Роман Пустовойт
Decoding Human — Роман Пустовойт avatar

TGINSIGHT POST

Post #570

@decodinghuman

Decoding Human — Роман Пустовойт

Просмотры1,100Количество просмотров
Опубликован9 янв.09.01.2024, 19:22
Содержимое поста

Содержимое

Покажу на себе пример с продуктивностью по Адизесу. Я сам себя отношу скорее к Предпринимателям и очень хорошо понимаю, что решать задачу с нуля — это очень увлекательно, но не совсем продуктивно. В начале своей карьеры, например, я писал коммерческие предложения с чистого листа, полагая, что именно так я лучше всего создам релевантное предложение, подобрав уникальную структуру, аргументацию, объем и ценообразование. Потом я понял, что это всё ценится не так сильно, как сроки, стоимость, подход, кредитсы агентства и имеющиеся кейсы. (Об этом порой мне кажется стоит написать отдельный пост, пишите, если тоже так думаете) Вторая моя субличность Производителя порой толкает меня на взять всё на себя и затащить при помощи трудового подвига. Расплата за такие решения — это последующая низкая эффективность и прокрастинация. Мне близка философия Интегратора, и говорят, я неплохо могу наладить диалог между разными людьми, и, хочется верить, что собирать команду. Но когда я думаю о других, забывая о себе (частая говорят история для лидеров постсоветского пространства), в итоге остаюсь внутренне недоволен и транслирую в итоге это на коллег. И в итоге все не хэппи. Навыки Администратора у меня выражены слабее всего, и само естество порой протестует простив установленного порядка, вплоть до того, что начинаю опаздывать на регулярные собрания, потому что распорядок дня — это для скучных офисных работников, а я в душе — бунтарь (хоть и в теле скучного офисного работника). Или часто бывает так, что в запланированное время на индивидуальную работу я занимаюсь чем-то другим. Поэтому сверхсистематизация и сверхконтроль точно не про меня. Но я заметил, что если выделять и планировать время в неделю на определенные вещи — то они делаются. И что режим «выполняем годовой план по 2% в неделю» — лучше режима «совершаем несколько подвигов по 20-25% годового плана в год». В общем, стоит понимать свои слабые стороны, чтобы их развивать — в этом состоит мысль Адизеса, и я с ней согласен, хоть и вся индустрия брендинга — она скорее про усиление сильных сторон. А у вас как с личной продуктивностью? Есть рецепты, лайфхаки, чеклисты, мануалы?