Найти похожее

Привет, написали тут на vc статью про то, как мы строим корпоративную культуру у себя, и вообще почему её важно строить. Из интересного — было много комментов, самых разных, начиная от того, что без силы и иерархии большой бизнес не построить, и заканчивая тем, что то, что мы делаем — это гигиенический минимум, а вообще сейчас каждому сотруднику нужно по личному автомобилю, роботу-ассистенту и тайской массажистке. И в целом все правы, потому что всё сильно зависит от корпоративной культуры и того, за счета чего вы образуете ценность для сотрудника, как работодатель. Мы (спойлер) — за счет тяги к знаниям, комфорту и относительно свободы. Меня пытались вывести, что ну вот, будет сотрудник крутой и эффективный, но мудак, ну не уволите же вы его. Ну нужен же такой человек бизнесу. Кто-то может и не уволит, а мы расстанемся. В общем, заходите обсудить на огонек. #decodingpress

Привет, с вами рубрика не можешь показать свои кейсы — комментируй чужие. Прокомментировал фирменный стиль для финансового сообщества-школы от Endy в кртбл. Комментарии получились прям очень консистентными: стиль классный, а стратегия где? Возможно, дело в том, что комментировали в основном стратеги, интересно было бы почитать, что думают дизайнеры. И лирическое послесловие, которое я думал сперва отправить в обратную связь, но решил, что это будет большое отступление от темы. Я очень частно замечаю в нашем бизнесе, что что финансисты и прочие консультанты воспринимают наш бизнес довольно снисходительно, мол они тут в пиджаках и галстуках цифрами и деньгами ворочают, а мы что-то там креативим. Понимая это отношение, можно сказать, что этот кейс его хорошо иллюстрирует: вопрос, почему непонятно, как у вас дизайн решает бизнес-задачи, стоит адресовать не только к ребятам из Endy, но и к заказчику. Понимает ли заказчик, как работает дизайн, и что это — такой же бизнес-инструмент, как и дифференциация финансовых потоков, корректировка управленческой структуры и отчетности, и прочие вещи. Когда это понимание придет, бриты тоже будут, полагаю, другими. #decodingpress

Привет, сегодня вышел мой комментарий про ребрендинг Мегамаркета. Написал я много всего, вышла немного более сокращенная версия, в которой немного не читается искроментый юмор, тонкая ирония и самое главное — что для того чтобы пойти навстречу Но своим дорогим подписчикам я привожу свой комментарий в режиссерской версии: Я мало что понимаю в дизайне, поэтому мне доставляет особенное удовольствие комментировать дизайн-кейсы на Составе. В последнее время наметилась тенденция перехода поиска товаров от поисковых машин к поиску на сайтах маркетплейсов. То есть, когда человеку нужно купить что-то, он не ищет, как прежде, в Яндексе что-то там купить, а заходит на маркетплейс и ищет там. И именно поэтому необходимо выстроить такие отношения с клиентом, чтобы стать для него местом первого выбора. Здесь есть ещё одно противоречие — улучшение UX делает маркетплейсы одинаковыми, поэтому брендинг и коммуникации — это одно из немногих средств дифференциации. Что можно отметить в кейсе. Мегамаркет без Сбера. Отход от экосистемных правил в сторону большего удобства клиентов — это огромный шаг навстречу. Кроме того, скорее всего, он призван уменьшить путаницу между Сбермаркетом и СберМегамаркетом (а для некоторых ещё и Сбермаркетингом). И тут дело конечно не в экосистеме, у того же Яндекс.Маркета всё нормально, а именно в бытовавшей большой конструкции. Фиолетовый цвет. Хорошо, что его сделали более явным, цвет в маркетплейсах — один из базовых способов различения. Синий — это Озон, желто-черный — Яндекс.Маркет, цвет Вайлберис — это Wildberries. Дополнительные цвета хорошо сочетаются, нет искусственной надстройки «зеленого» Сбера. Да, конечно, цветовые психологи и семиотики могут сказать, что фиолетовый — цвет власти, магии и даже безумия, что не очень соотносится с позиционированием, но на высококонкурентном рынке маркетплейсов важно быть скорее другим и не раздражающим. Иллюстрации. Это хороший способ добавить эмпатии и заботы. Но точно ли он дифференцирует? В последнее время, как мне кажется, иллюстрации стали распространенным приемом. Когда-то все делали паттерну сейчас делают иллюстрации. Итого, если оценивать фирменный стиль, как выполнение брифа по стратегии, это добротная, продуманная работа. Территория эмпатии, заботы и близости — тоже, вероятно, выбрана не случайно, хотя и не очень понятно, почему об этом говорит часть экосистемы Сбера. Но от Сбера ушли, поэтому таких вопросов меньше. Самое главное, чего не хватило мне, ни как эксперту, ни как пользователю — а собственно что такого изменится в пользовательском опыте, чтобы я почувствовал ту самую гибкость, эмпатию и заботу? Но этот вопрос — за рамками дизайна. Дизайн-то об этом говорит. Главное, чтобы это не осталось только дизайном. Что думаете? Согласны или нет? Почему? #decodingpress

Привет, выступил тут недавно с экспертным мнением на платформе B&B по поводу женщин в автомобильной рекламе. Я конечно не один, но поскольку мой канал, вот моё мнение. Несмотря на то, что обычно где три стратега, там бесконечное число комбинаций мнений, мнение насчет авторекламы достаточно консистентно — всё так, как и должно быть, а вот леди из Вог не разбираются ни в маркетинге, ни в автомобилях. При том, если я допустил, что может всё не так однозначно, остальные участники высказали полную уверенность в том, что на постерах (в отличие от жизни) женщине не место за рулем. Кстати, любопытно, что среди комментирующих недостаток женщин в авторектаме экспертов не было ни одной женщины. Так что если у вас свое мнение на тему авторекламы и представленности нам женщин — оставляйте комментарии, обсудим. #decodingpress Знакомиться с другими мнениями — полезно. И книги для этого — лучший инструмент. Как раз их мы и разыграем вместе с New Media, участвуйте по ссылке: https://t.me/decodinghuman/512 🎱Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Newbiz опубликовали статью про стратегические агентства — в том числе с нашими (моими и Артёма) комментариями. Как обзор как всё устроено — довольно познавательно, в детали, конечно, там не погрузиться, да и цели такой нет. Очень хорошо, что всё явнее и явнее выделяется такой формат агентств, хотя и бывают очень странные форматы, когда стратегическими агентствами называют себя лидогенераторы или продакшны. Но для становления рынка это нормально, такие всегда будут суетологи, залетающие на хайпе каких-то модных слов. #decodingpress

Привет, помните наш Нейрокомикс, ну там еще где мы с Артёмом в далеком будущем путешествуем через зеркальное измерение чтобы доставить одну важную штуку, где встречаемся со своими двойниками, и который нарисован в Midjourney? Так вот, Sostav его не просто так опубликовал, а ещё и нужно решить, кто лучше укротил нейронку. Поэтому если комикс вам понравился — проголосуйте, пожалуйста, за нас. Если вы забыли, о чем он — там его можно опять же прочитать. И другие комиксы тоже можно. Поскольку мы точно не будем ничего крутить — ваш голос имеет для нас реальное значение. И будем благодарны, если поделитесь нашим комиксом и голосованием с друзьями, родственниками, клиентами, партерами, читателями, писателями, любителями и космическими пришельцами. #decodingpress

Поскольку мы занимаемся много и глубоко стратегией, нас нанимают другие агентства для усиления стратегии для своих клиентов. В этом нет ничего плохого, только хорошее — всё, для того, чтобы у клиента был лучший продукт. Ещё агентства нанимают фрилансеров-стратегов. И мы, как агентство, нанимаем фрилансеров, в том числе стратегов. Потому что рынок и загруженность не всегда ровная, а у нас есть пул ребят, с которыми нам классно и которым с нами классно. Так а зачем же обращаться к вам, а не напрямую к фрилансерам, спросите вы? И мы тоже, конечно же, думаем над этим вопросом. Для этого мы написали целую статью на Sostav — когда вам выгодно привлечь фрилансера-стратега, а когда — агентство. В статье, кстати, не идет речь о бюджете, некоторые фрилансеры сопоставимы с нами по бюджету. Зато много организационных, и даже немного этических моментов. И очень душевные фотографии с Лего с ансплеша. Как вы считаете, все ли мы перечислили? Совпадает ли с вашим опытом? #decodingpress

Привет, помните про подкаст Plenum Human After All с моим участием? Недавно (раньше меня) Вадим Богдан тоже сходил и поговорил. И по самым острым вопросам Вадим собрал двойное мнение: БогданПустовойт о роли брендинга, стратегии и ИИ и, конечно, о фестивалях (тщеславия). Текст наиболее хорошо отражает тезис «Где два стратега, там три стратегии», а поскольку с нами был ещё и Илья Лазученков, то количество стратегических мнений множилось геометрически. Я смотрю конечно со стороны агентства, Вадим — со стороны заказчика. Читайте двойное мнение меня и Вадима в телеграфе. Оставляйте комментарии в посте у Вадима, или здесь обсудим. #decodingpress

Опубликовали большую статью на VC, как мы создавали бизнес-таро. У меня эта идея зрела года с 2016го, когда таро ещё не были антимаскулинным способом познания, феминистической практикой и вообще трендом. Мысль была простой: хотите — гадайте, а мы знаем как узнать поточнее. И вот 6 лет эта идея, так сказать, вынашивалась. И наконец, сошлось. Во-первых, появился концепт подарков раньше ноября (таро мы решили делать начиная с моего дня рождения). Во-вторых, с нами работала Маша — менеджер с большим опытом в таро. Потом мы ещё познакомились с Нелли, которая не только хорошо понимает в статегии, но и в архетипах. Нашли иллюстратора, и он тоже понимал в таро, даже спорил с нами, что дурак — это вовсе не инфобизнесмен, а фрилансер. Но мы настояли — такое уж у нас видение изнутри индустрии, смотрели на всё глазами человека, ответственного за маркетинг, продукт и бизнес. Получившиеся карты стали вдохновением для одних клиентов, классной шуткой — для других. Было не без эксцессов — один копирайтер отказался писать про карты, потому что бесовское и совсем не бизнесменское. Другие люди воспринимали всё всерьез и ещё начинали нам рассказывать об особенностях и тонкостях предсказания движения бизнеса по натальной карте на кофейной гуще (да много такого, будем честны). В общем, реализовали, опубликовали, двигаемся к следующему новогоднему подарку, а то Новый год скоро. (Да, обещал разыграть колоду здесь — и она уехала победительнице, написавшей в личку. Без маркетинга и брендинга количество умных слов в подкасте было порядка 40). #decodingpress

Сделали комикс, написанный нейросетями про наше агентство. В рамках специальной рубрики на Составе. Все иллюстрации генерировал в midjourney Даниил — наш стратег. Получилось оченнь стилистически выверено, продумано и не зря старались. Но сценарии и диалоги, как водится, машина писать не умеет — поэтому пришлось делать руками, в основном мне. За верстку отвечала Аня Луткова — фея комиксовой стилистики (по ссылке портфолио). Ну и менеджерская команда в лице Артёма (которого нейросети почему-то нарисовали похожим не то на Илью Яшина, не то на Человека из Стали) и нашей пиарщицы Насти. Сюжет говорит о нашем странном периоде в жизни агентства, когда мы только по уму всё запустили, набрали заказов, начали делать, и, — херак, — пандемия. Мы тогда попробовали себя в очень разной ерунде, но еще больше удостоверились в ценности стратегии — особенно когда вокруг всё непонятно. Эту ситуацию мы метафорически и обыграли, кое-где поступившись с реальностью ради красоты художественного вымысла. С космосом, конечно, в плане оригинальности не очень угадали — себя с космонавтами сравнивает добрая половина агентств. Возможно, это что-то агентсткое коллективное бессознательное, и надо бы конечно протерапевтироваться всем причастным. А может, просто самая близкая стилистика из комиксов, ну не супергероями же себя мнить, это пошло. В общем и целом вроде получилось неплохо, что думаете? #decodingpress

Вечером в куплете, утром в газете, как говорится. Вот и обещанная вчера министатья про то, что брендинг — это про цифры. В комментариях уже жаркий по научно-стратегическим меркам спор о том, что может не только цифры. Да конечно может, но с компромиссами жить скучно и постно, а наша индустрия вроде как должна производить яркость. Даже основываясь на цифрах. #decodingpress

Опубликовали сегодня мои комментарии в двух уважаемых источниках. Во-первых, Состав спросил про нейминг в девелопменте. И не только про нейминг, вообще бренд в девеломпенте — он какой, зачем и как. Мы с девелопментом работаем давно, исследуем глубоко, и поэтому можем сказать даже опираясь не только на экспертизу, но и на исследования (но не показывая самих исследований, всё-таки NDA) — важно. Да, может не так важно как продукт и локация, но сам подход к неймингу и брендинг на самом деле показывает, как вы относитесь к остальному. Во-вторых, в индустрийном телеграмм-канале крутбл опубликовали, зачем нужны стратеги дизайнерам. Не знаю, кто там задрал нос на Составе, и почему это там не обычное поведение, но важно понять, что сейчас дизайнеры и креативщики без стратегов — это немного исчезающий вид. Что не вошло в комментарий (а там по ссылке ещё мое полное интервью), и может быть полезно для креаторов, находящихся в активном поиске стратегов, да и стратегов в таком же поиске — главное, чтобы у вас был метч. Да, как в тиндере, только в тендере и вне его. Одну и ту же стратегию разные дизайнеры одинакового уровня могут как бриллиантово реализовать, так и с тем же исключительным талантом зарыть. Поэтому ищите своих стратегов, как вы их узнаете? Вы захотите друг друга убить. Должно быть классно от работ друг друга, и от друг друга в целом. #decodingpress