Post #884

Уолтер Айзексон. Илон Маск. О чем книга. Биография Илона Маска от детства до первого пуска Старшипа. До ДОГЕ, зато с твиттером, Старлинками и многими другими приколами, по которым мы знаем Илона Маска сегодня. Зачем читать. Биографии в целом полезнее рассказов о методах успешного успеха, даже если они довольно комплиментарны. Понимая, что делали люди и с какими препятствиями сталкивались, можно что-то понять про себя. А если эти люди Илон Маск — тут вообще кладезь препятствий, превозмоганий и хитрых движений типа найти лазейку в законе и развернуть производственную линию на парковке. И там полно таких кейсов. Как читать. Я не читал, а слушал. Единственное, о чем пожалел — сложно выделять цитаты, и там есть классные фотографии, которые позволяют сравнить описание людей с тем, как они выглядят. Я специально зашел в версию для чтения и посмотрел на них. Но в целом, как и все биографии, книга читается линейно и единично. Цитата. Зальцман с партнерами настояли, чтобы Маск пришел к ним в офис и расписал будущие финансовые потребности Tesla. “Он пытался провести операцию на открытом сердце, а мы пытались удостовериться, что он взял правильную группу крови, — говорит Зальцман. — Когда все контролирует один человек и на него слишком многое наваливается, ситуация становится рискованной”. Маск разозлился. “Действовать нужно прямо сейчас, иначе мы пропустим выплату”, — сказал он Зальцману. И все же Зальцман настоял, чтобы они встретились на следующей неделе. Он назначил совещание на 7 утра, что взбесило Маска еще сильнее. “Я настоящая сова, и тут я такой: ну что за дерьмо! — говорит он. — Зальцман сделал так специально, потому что он мудак”. Маск решил, что Зальцман не упустит шанса сказать нет, глядя ему в глаза, и именно так и случилось. Что забираю. 1) Делиться с близкими, если что-то в делах идет не так. Маск как-то находился на грани разорения, и его жена об этом даже не знала — это показалось мне довольно грустным. Прямо до такой грани я не доходил, но многое держу в себе, и непонятно кому от этого лучше. 2) Быть более толерантным к экспериментам и провалам. Если ты не подходишь к грани, изобрести новое значительно сложнее. Как говорит Маск: если наши двигатели не взрываются, значит мы мало экспериментируем. 3) Пересматривать процессы и убирать лишнее. Понятно, что сборка ракет и разработка стратегии — это разные вещи. Но алгоритм Маска в целом универсален: сперва убери всё ненужное, потом еще немного убери, потом верни 20% от убранного, потому что без него не работает. Тут ещё важно написать, что брать не надо. Не надо ставить сотрудникам нереалистичные сроки (это не помогает делать быстрее, они просто соглашаются на предложенные сроки, а потом сдают по факту в свои). Не надо без особой нужды выжигать сотрудников. А так же не надо встречаться с травмирующими женщинами, они не сделают вас счастливее, хотя вы и будете чувствовать себя живее. Общая рекомендация. Мне понравилось. Но автор в целом отмечает, что Маск имеет способность поляризовать людей: его или любят, или ненавидят. И если вы среди вторых, то, вероятно, читать будет не очень приятно, каждую историю вы будете подвергать сомнению. Но если вы это любите — кто ж вам запретит. #decodingbook