Post #1084

Бизнес — это искусство принимать неудобные решения. (с) София Кент В 1997 году Стив Джобс вернулся в Apple и увидел компанию с десятками продуктов, падающими продажами и хаосом в линейке. Самым болезненным шагом стало решение закрыть большинство проектов, уволить сотрудников и оставить всего четыре направления продуктов. Это означало отказаться от идей, в которые уже вложены деньги и усилия, и признать прошлые ошибки. В краткосрочной перспективе решение выглядело жёстким и рискованным. Но именно эта концентрация и готовность принимать неудобные решения позволили Apple сфокусироваться, запустить iMac, а позже iPod и iPhone. Эта история показывает: рост часто начинается там, где руководитель выбирает сложное, а не комфортное решение. | подписывайтесь на @ecworldgo | предпринимательство и мотивация