Post #53

ОТЦЫ-ОСНОВАТЕЛИ Родоначальником философии бережливого производства по праву считается японский инженер и предприниматель Тайити Оно (1912 — 1990). 🚀 Окончив Нагойский политехнический институт, он начал работать в «Тоёта босёку», а затем перешёл на завод Toyota Motor, где занялся совершенствованием процесса производства автомобилей. Именно Тайити Оно создал инновационную систему решения проблем, которая стала стержнем производственной системы «Тойоты» – и используется до сих пор! 🏆 На заводе Оно был назначен сначала начальником машинного цеха. Впоследствии его трансформировали в лабораторию, где была изобретена система «канбан», с помощью которой японцы сумели исключить из процесса производства большинство видов потерь, и развивалась система поточного производства. Спустя ещё 3️⃣ года Тайити Оно возглавил механический цех и за следующие несколько лет прошёл путь до исполнительного вице-президента компании. А с середины 1950-х годов начал выстраивать ту самую производственную систему «Тойоты», на основе которой была сформулирована концепция бережливого производства. 🎖 Тайити Оно является и автором известного метода «Точно в срок». Это целая система управления производственными процессами и логистикой, основанная на минимизации запасов и создании эффективных цепочек поставок. Основная идея – в том, что материалы и комплектующие поступают на производство или в точки продаж ровно в тот момент, когда они необходимы, а не заранее. Со временем эта концепция распространилась на различные отрасли промышленности, включая автомобилестроение, ритейл, складскую логистику и даже сферу услуг. 🔥 И именно Оно выделил 7️⃣ видов потерь: перепроизводство, ожидание, лишние движения, избыточные запасы, переработку, дефекты, лишнюю транспортировку. Позже был добавлен восьмой вид потерь – неиспользованный потенциал сотрудников. 👏Настоящий отец-основатель!