HREXPO PRO

Рынок труда меняется быстрее, чем мы привыкли думать. Особенно в найме. То, что еще вчера считалось обязательным, сегодня перестает работать. И дело не только в технологиях. Смотрите в ролике, какие подходы приходят на смену привычным резюме. 👉 Программа и билеты HREXPO PRO: https://clck.ru/3SVono

Мы спросили коллег, какие фразы в их работе вызывают желание взять паузу. Получилось довольно жизненно. А что бы вы добавили в этот список? 👉 Программа и билеты HREXPO PRO: https://clck.ru/3SVono

Глобальное исследование Culture Amp (3.3 млн сотрудников, 8 200 компаний) показывает парадокс: 89% сотрудников говорят, что их линейный руководитель рядом и готов помочь. Но системные показатели благополучия совсем другие. Что в мире: 🔹 29% сотрудников испытывают высокий уровень стресса на работе. 🔹 37% не верят, что руководство всерьез относится к их благополучию. 🔹 Женщины оценивают условия труда хуже мужчин. А что в России? 🔹 По данным исследования Фонда «Общественное мнение» 96% респондентов довольны атмосферой на работе и коллективом, при этом 57% опрошенных за последний месяц сталкивались со стрессовыми ситуациями, а 35% испытывают стресс постоянно. 🔹 Другое исследование, от «Русской Школы Управления», показывает, что 48% россиян имеют признаки трудового выгорания, 68% испытывают постоянную усталость. 🔹 По информации «Коммерсанта» выгорание стало причиной 23% увольнений по собственному желанию. Можно сделать вывод, что проблема не в «плохих начальниках». Дело в том, как устроена работа. Когда команды перегружены, сферы ответственности размыты, а низкоприоритетные проекты отнимают энергию — никакой самый чуткий руководитель не спасет. Что с этим делать? Эксперты предлагают смотреть на дизайн работы: — пересмотреть командные нормы, чтобы убрать трение; — решить вопрос о приоритизации задач; — рассмотреть приостановку малозначимых проектов, чтобы освободить энергию для главного. 69% российских компаний заявили, что забота о благополучии сотрудников станет приоритетом 2026 года. Но пока системные программы поддержки есть лишь у трети. О том, как строить устойчивую культуру, где человекоцентричность не ограничивается добрыми словами, будем говорить 18–19 июня на HREXPO PRO ЛЮДЕЙ. ❓ А вот вопрос вам: как в вашей компании обстоят дела с перегрузками и выгоранием? Есть системные решения или всё держится на «чутких руководителях»? Делитесь в комментариях 👇 👉 Программа и билеты: https://clck.ru/3SVono

Страх, что искусственный интеллект оставит нас без работы, возник еще до создания и распространения нейросети. Но оправдан ли он? Разбираемся в карточках. 👉 Подробности о конференции и покупка билетов: https://clck.ru/3SVono

Синдром сварившейся лягушки: почему нужно бороться с невидимым выгоранием. Руководители научились адаптироваться к быстро меняющейся реальности, однако все чаще сталкиваются с выгоранием. У молодых кадров отмечается запрос на комфортные условия работы. О том, почему от удобства для каждого человека внутри компании зависят результаты работы всех членов команды, в колонке для РБК рассказывает заведующий Лабораторией человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ, управляющий партнер Форума HREXPO PRO ЛЮДЕЙ Владимир Соловьев. 👉 Ссылка на статью: https://vk.cc/cWI4io

По данным hh.ru, 57% компаний уже внедрили ИИ в HR. Еще 42% ведут все вручную. Треть применяет нейросети в подборе. Четверть — в кадровом администрировании. А системно используют только 4%. Привычная модель управления перестает давать результат. Сегодня сверхсотрудник — это не тот, кто работает 24 на 7, а тот, кто умеет использовать ресурсы ИИ. О том, как встроить ИИ в работу и не выгореть, будем говорить 18 и 19 июня на HREXPO PRO ЛЮДЕЙ. 👉 Программа и билеты: https://clck.ru/3SVono

👍👍👍👍Напоминаем, что до 1 мая скидка 30% на билеты на HREXPO PRO ЛЮДЕЙ. Ссылка — https://clck.ru/3T3CZW

😁😆😁 сделать пост в телеграм про скидку 30% до 1 мая на билеты на HREXPO PRO ЛЮДЕЙ. Не забыть оставить ссылку — https://clck.ru/3T3CSE

Ежегодная Премия на лучшую человекоцентричную практику ищет сильные кейсы, где забота о людях приносит бизнесу результат. Жюри будет оценивать четыре ключевых критерия. 1. Результаты и их соответствие цели Идеи хороши, когда они работают. Расскажите, каких именно показателей вы достигли и как это соотносится с изначальной задачей. 2. Устойчивость и повторяемость Покажите, что вашу практику можно тиражировать, масштабировать, и со временем она не теряет эффективности. 3. Польза для людей Главный фокус — человек. Объясните, как именно ваше решение улучшает жизнь сотрудников, клиентов или общества в целом. 4. Влияние на бизнес Самый сильный кейс — тот, где человекоцентричность работает на бизнес. Покажите связь: забота о людях → рост эффективности → измеримые результаты. 👉 Подробные условия участия: https://clck.ru/3SJEiY Успейте подать заявку до 30 апреля!

Сервисы Работа.ру и СберПодбор спросили у руководителей и HR: как часто сотрудник может просить повышения? И получили интересную картину. 🔹 39% — раз в год 🔹 12% — раз в полгода 🔹 3% — раз в квартал 🔹 33% — зависит не от времени, а от результатов На чем основывают решение о повышении? Топ-3 фактора: 1. Финансовые возможности компании (58%) 2. Дополнительные обязанности или объем работы (56%) 3. Личные достижения сотрудника (53%) Performance review (системная оценка) влияет на повышение только в 20% компаний. А обучение, курсы и тренинги — всего в 8%. Парадокс: вкладываем в развитие, а прибавку даем за другое. Что это значит для HR и руководителей? Сотрудники ждут прозрачности. Если повышение привязано к результатам — эту связь нужно делать понятной. Если решающую роль играют финансы компании — стоит объяснять, а не ждать, пока люди начнут уходить к тем, у кого возможности оказались шире. Как выстраивать справедливые системы мотивации в эпоху тотальных перемен разберем 18–19 июня на HREXPO PRO ЛЮДЕЙ. 👉 Программа и билет по ссылке: https://clck.ru/3SVono

Главное событие весны про будущее продуктов, бизнесов и команд в эпоху перемен и ИИ 17 апреля мы примем участие в конференции Product Focus Club 2026 в качестве партнеров! В одном месте соберутся собственники, директора и руководители, чтобы обменяться кейсами, найти новые идеи, точки роста и знакомства. Владимир Соловьев, Основатель, управляющий партнер EVERYCO, DOOR Russia, HR EXPO PRO Людей, выступит с темой «Человекоцентричность: от диагностики к прорыву в бизнесе и продуктах». Разберем, как превратить человекоцентричность в конкурентное преимущество. Расскажем о современных моделях, которые используют лидеры рынка для трансформации бизнеса. Вы сможете быстро оценить свою организацию по 6 ключевым элементам и определить, где скрыт главный барьер или возможность. На примере реального кейса разберем, как работа с самым проблемным элементом приводит к росту продуктивности и инноваций. Также среди спикеров будут: — Основатели: Андрей Бадин (Product Lab), Максим Спиридонов (Нетология), Игорь Стоянов (Персона), Александр Афанасьев (Нескучные финансы) и другие. — Директора: Александр Капустин (Unirest technology - KFC), Евгений Селиверстов (Мегафон), Андрей Морозкин (Финам), Илья Головко и Леонид Шашков (Сбер), Анна Качалина (Ростех), Олег Афанасьев (VK), Денис Тучин (ВкусВилл), Андрей Кушнарев (Ростелеком) и др. В программе конференции 4 тематических трека: — Продуктовая, бизнес- и ИИ-трансформация — Лидерство и команда в кризис — Стратегия прорыва и точки роста — ИИ & тренды А также 4 нетворкинг-сессии, дебаты и вечерняя программа с лидерами рынка. На конференции вы: — Узнаете, как другие встраивают ИИ в продукт, команду и бизнес-процессы — Найдете новые точки роста и уточните свою стратегию — Увидите рыночные тренды, поймете, «куда двигаться дальше» — Переосмыслите продукт, команды или бизнес в контексте ИИ и рыночных изменений — Насытитесь закрытыми и прикладными кейсами от лидеров рынка Все участники проходят модерацию, что обеспечивает качественный нетворкинг и сильное окружение равных. 👉Подать заявку на участие Промокод на скидку 20% для наших подписчиков: HREXPO Ждем вас на конференции, будем лично знакомиться и обсуждать будущее бизнеса, продуктов и команд!