Почему у НКО нет «подушки безопасности»?
#НКО
💰У значительного количества некоммерческих организаций нет ни «подушки безопасности», ни «плана Б» на случай кризисной ситуации.
Основные причины, названные руководителями НКО, следующие:
🔹Нет возможности сформировать такой резерв — нет помещения в собственности, не сформирован эндаунмент. Как отметил один из респондентов, «подушкой безопасности» является он сам, оплачивает форс-мажорные ситуации из личных средств.
🔹Есть постоянные доноры и/или устойчивое ежемесячное финансирование, позволяющее планировать бюджет.
🔹Руководитель уверен, что добровольческий потенциал команды позволит преодолеть любые трудности — при сокращении финансирования работа продолжится на волонтерских началах.
🔹Некоторые руководители НКО заявили, что не имеют права создавать резервы на своих счетах, так как всё финансирование целевое.
Источник: результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.
Финансовые резервы некоммерческих организаций
#НКО
👥Участникам глубинных интервью с руководителями НКО был задан вопрос, есть ли у организации «подушка безопасности» или «план Б» на случай серьезного кризиса (лишение крупного донора, помещения или ключевых сотрудников).
🔹Небольшая «подушка безопасности» есть у многих опрошенных НКО. По словам респондентов, это очень помогло им в период пандемии.
🔹Лишь нескольким организациям удалось сформировать убедительные резервы, позволяющие спокойно чувствовать себя в любой кризисной ситуации или быть готовыми вложить средства в перспективные новые проекты.
🔸Что касается «плана Б» то одни НКО не видят в нем необходимости, так как уверенно ориентированы на реализацию всего задуманного или полагают, что предугадать развитие ситуации в любом случае невозможно.
🔸Другие, напротив, считают нужным всегда иметь «план Б», суть которого в значительной степени определяется спецификой той или иной организации.
🔸Третьи НКО предпочитают действовать по ситуации, не разрабатывая заранее никаких запасных планов и полагая, что для любой проблемы можно найти решение.
Источник: результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.
Как менялись расходы в период пандемии?
#НКО
👨🏻💻Некоторые руководители НКО отметили положительное влияние сокращения отдельных статей расходов. Так, отказ от офисов в условиях пандемии привел к снижению административных расходов — на аренду помещений, канцелярию и прочие элементы обеспечения сотрудников на рабочих местах.
💰Некоторые некоммерческие организации, однако, были вынуждены практически свернуть свою деятельность или как минимум снизить фонд оплаты труда и отложить до лучших времен расходы на развитие.
🚀Отдельным НКО даже в столь непростой ситуации удалось реализовать новые проекты, увеличить штат сотрудников, улучшить материально-техническую базу, что привело к увеличению расходов по всем (или многим) статьям.
Источник: результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.
Как НКО стабилизировали расходы в период пандемии?
#НКО
📊Согласно данным всероссийского обследования НКО, половина руководителей организаций считают, что пандемия не оказала значимого влияния на расходы организации; улучшение ситуации отмечают 18% опрошенных, ухудшение — 22%. Многие участники глубинных интервью подтвердили стабильность структуры расходов своих организаций.
👥Часть респондентов отметили, что структура расходов в их НКО изменилась несущественно, и эти изменения были в основном связаны со спецификой пандемийной ситуации. Например, переход в онлайн потребовал закупок ноутбуков, затрат на онлайн-мероприятия. Однако за счет антикризисных форм поддержки многим удалось нивелировать эти незапланированные затраты.
💸Типичной практикой стало оперативное перераспределение средств внутри организации: сэкономленные на одних статьях расходов средства тратились на актуальные потребности, новые инициативы.
Источники: результаты всероссийского обследования НКО в рамках мониторинга состояния гражданского общества (2021, n = 1000), ЦИГОиНС; результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.
Насколько НКО устраивает их структура расходов?
#НКО
👥Около половины участников глубинных интервью в целом удовлетворены сложившейся структурой расходов, считают ее оптимальной и эффективной с точки зрения соответствия как профилю деятельности организации, так и перспективам развития.
💰Часть респондентов понимают, что следует оптимизировать структуру расходов и знают, как именно, но по объективным причинам пока не могут этого сделать — например, им необходимо сперва наладить процессы бухгалтерского учёта или фандрайзинга.
👨🏻💻Руководители НКО, недовольные сложившейся структурой расходов в их организации, прежде всего говорили о необходимости увеличения расходов на развитие (укрепление материально-технической базы, увеличение штата, повышение квалификации сотрудников), на оплату труда сотрудников, на административные и организационные нужды.
Источник: результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.
Расходы некоммерческих организаций
#НКО
📊В ходе всероссийского опроса руководители НКО указали примерную структуру расходов их организации (в процентах).
💰Основной статьей являются целевые расходы, связанные с реализацией уставной деятельности НКО (например, на производство услуг, включая оплату труда) — в среднем они составляют 47,5% от общих расходов.
Далее следуют:
🔸расходы на оплату труда сотрудников и привлеченных специалистов, включая обязательные платежи (26,2%);
🔸административные расходы, связанные с содержанием НКО — аренда и содержание помещения, услуги связи, реклама, зарплата руководства НКО и т.п. (22,7%);
🔸расходы на развитие организации, например, покупка оборудования, заказ исследований и аналитики, повышение квалификации сотрудников и т.п. (20,7%).
Источник: результаты всероссийского обследования НКО в рамках мониторинга состояния гражданского общества (2021, n = 1000), ЦИГОиНС.
Почему НКО отказываются от государственного финансирования?
#НКО
👥Многие участники глубинных интервью заявили, что в принципе не получают финансирования от государственных и муниципальных структур.
🔹Одни НКО сознательно от этого отказались по разным причинам: из-за неоправданно сложной, на их взгляд, системы отчетности; недоверия к конкурсным процедурам; высокой текучести кадров в государственных и муниципальных структурах («даже познакомиться не успеваем»); привычке рассчитывать только на собственные силы.
🔹Другие организации хотели бы получать финансирование от государственных и муниципальных структур, но им пока это не удается. Недостаток времени, информированности, технические ошибки, особенности сферы деятельности НКО не позволяют получить различные меры поддержки.
Источник: результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.
Как повлияла пандемия на объем финансирования со стороны государственных и муниципальных структур
#НКО
📊По данным всероссийского обследования НКО, во время пандемии объем финансирования от государственных и муниципальных структур увеличился в 3% организаций, и в 23% стал меньше. Примерно треть НКО не увидели изменений (32%).
💰В НКО, увеличивших объемы финансирования со стороны государственных и муниципальных структур, связывают это прежде всего сполучением антикризисной помощи, появлением новых грантов, призванных помочь в борьбе с последствиями пандемии.
👨🏻💻Чаще всего руководители НКО говорят о стабильности государственного финансирования.
🌐Отдельные организации продолжают получать не только денежную поддержку от государственных или муниципальных структур, но и помощь в других формах — предоставление помещения, помощь с транспортом, информационная поддержка и т.п.
Источник: результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.
Как НКО удержали объём пожертвований от крупных доноров в период пандемии?
#НКО
💰НКО, заявившие об отсутствии изменений объема пожертвований от крупных доноров, как правило, получали долгосрочное финансирование.
👥Некоторым организациям пришлось приложить дополнительные усилия ради сохранения объемов пожертвований на прежнем уровне — активнее поддерживать отношения с донорами, чаще общаться с ними, больше информировать о своей деятельности.
📈В отдельных организациях объем даже возрос, прежде всего потому, что крупный бизнес увеличил пожертвования для борьбы с пандемией и ее последствиями. Появились новые доноры, желающие оказать помощь нуждающимся в ней целевым группам благополучателей и некоммерческим организациям (как агрегаторам различных форм поддержки).
👨🏻💻Кроме того, НКО, ранее не привлекавшие крупных доноров, в период пандемии всерьез задумались о развитии этого направления сбора средств.
Источник: результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.
Снижение объёма финансирования от крупных доноров в период пандемии
#НКО
📊По данным всероссийского обследования НКО, объём пожертвований от крупных доноров в период пандемии увеличился в 3% организаций и уменьшился в 28% организаций. Примерно четверть руководителей НКО (23%) сообщили об отсутствии изменений.
👥Многие респонденты, столкнувшиеся с потерей в масштабах финансирования со стороны крупных доноров, сочли, что виной тому является экономический кризис, в ходе которого бизнес сильно пострадал и не смог оказывать поддержку в привычном объеме.
👨🏻⚕️Отчасти снижение объемов пожертвований было связано с переориентацией крупных доноров на помощь врачам.
👩🏻💻Некоторые руководители организаций признались, что сами не проявили должной активности в плане работы с крупными донорами.
Источники: результаты всероссийского обследования НКО в рамках мониторинга состояния гражданского общества (2021, n = 1000), ЦИГОиНС; результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.
Как НКО повышали доходы в период кризиса
#НКО
📊По данным всероссийского обследования НКО, 5% некоммерческих организаций смогли повысить свои доходы в период пандемии.
👨🏻💻Одним НКО удалось повысить доходы за счет более активного общения с бизнесом и увеличения поступлений от юридических лиц.
💰Другие некоммерческие организации отметили рост пожертвований/ финансирования из разных источников (от госструктур, крупных доноров, иностранных благотворителей и грантодающих организаций и т.п.), благодаря чему им удалось увеличить свои доходы.
💡Некоторые НКО связали рост доходов с эффективностью антикризисных мер.
🤝Отдельные НКО сохранили финансирование крупных проектов, полученное еще до начала пандемии.
Источники: результаты всероссийского обследования НКО в рамках мониторинга состояния гражданского общества (2021, n = 1000), ЦИГОиНС; результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.
Как НКО обеспечивали стабильность доходов в период кризиса
#НКО
💰В целом у трети НКО (32%) доходы в период пандемиине изменились. Среди участников глубинных интервью также примерно каждый третий заявил о стабильности доходов организации. Но эта стабильность достигалась по-разному:
🔹В одних НКО не происходило никаких изменений, в том числе организации не прибегали к антикризисным мерам поддержки. Например, если организация полагалась в первую очередь на оставшиеся стабильными государственные гранты.
🔹В других НКО не отмечалось существенных изменений в объёме доходов, однако были получены различные меры поддержки как от государства, так и от грантодающих организаций и спонсоров (отсрочки платежей, антикризисные гранты и т.п.), компенсирующие уменьшение поступлений из других источников.
🔹Некоторые НКО сохранили стабильность доходов, изменив подходы к реализации своих задач (например, переход из оффлайна в онлайн) или увеличив объемы работы.
🔹Отдельным НКО пришлось пережить снижение доходов в начале пандемии и суметь выправить ситуацию.
Источники: результаты всероссийского обследования НКО в рамках мониторинга состояния гражданского общества (2021, n = 1000), ЦИГОиНС; результаты глубинных интервью с руководителями НКО (2021), АСИ, ЦИГОиНС.