Post #2254

❤️Сегодня — Всемирный день НКО. Спасибо всем, кто держит на себе «невидимую инфраструктуру» заботы: помогает, защищает, обучает, поддерживает, спасает — и делает это каждый день, даже когда ресурсы на исходе. Пусть у команд будет больше опоры, уважения и нормальных условий, а у сектора — больше доверия и устойчивости. К дню НКО вышло сразу несколько материалов про то, куда движется сектор в России. 🧭 1) АСИ: “Тренды в работе некоммерческого сектора в 2026 году”: меняются правила коммуникаций и публичности. Главное: • меньше “миллионных охватов ради отчёта”, больше работы на свою аудиторию; • время микросообществ: небольшой канал/группа с вовлечёнными людьми ценнее безликого “гиганта”; • “человечный язык” становится нормой: писать так, чтобы дочитывали, а не как для совета директоров; • традиционным медиа всё чаще нужны данные или эксклюзивная экспертиза — и если НКО умеет делать исследования/аналитику, медиа «придут сами». 📊 2) Мониторинг НИУ ВШЭ: “Как изменилось отношение россиян к НКО” • слышали о работе хотя бы одной НКО — 80%, доверяют хотя бы одной — 55%; • интернет как источник информации о НКО снизился до 27% (годом ранее было 32%); • среди тех, кто участвовал в работе НКО, пожертвования делали 19% (в 2023 было 23%); • 14% опрошенных хотели бы работать в НКО за деньги (годом ранее 12%). Вывод: “знают” — не равно “доверяют”; каналы информирования меняются; удержание доноров становится сложнее, а кадровая тема — всё острее. 🔮 3) Cценарии развития НКО до 2035 (ЦИРКОН + Добро.рф) Что сказали и с какой вероятностью: • самый вероятный сценарий — усиление партнёрства с государством и грантовых программ: 70%; • самый желательный — проактивность НКО + рост интереса бизнеса и граждан к социальным инициативам: 60%; • “встраивание в глобальные тренды” — 34% (скорее на длинной дистанции). Отдельно отмечены драйверы: высокий запрос на кооперацию и точки роста — интерес бизнеса и возможные налоговые стимулы. 🥁👀Все эти наблюдения очень прямо подтверждают тренды, которые мы собирали ранее — особенно про устойчивые модели финансирования, партнёрства (в т.ч. с бизнесом), цифровую инфраструктуру и данные, исследования/оценку как управленческий инструмент. 👫Но есть ещё один вывод, который с одной стороны очевидный, с другой стороны в практической плоскости слабо реализуемый: при любых сценариях главный ресурс НКО — команда. И здесь важна хорошая практика, о которой мы писали в Дайджесте Фонда Потанина ««Подход к разработке стратегий социальных преобразований» в разделе «Инвестиции в благополучие и развитие персонала грантополучателей». По данным исследований 2024 года ¾ руководителей НКО считают, что выгорание влияет на способность организаций выполнять задачи и реализовывать миссию; фонды тоже видят эффект: выгорание команд грантополучателей влияет на способность фондов достигать стратегических целей. 💛 Что действительно помогает командам НКО (подробности читайте в Дайджесте): • спрашивать о нагрузке и потребностях команды уже на этапе заявки; • оплачивать сервисы благополучия (психологическая поддержка, профилактика стресса, восстановление); • давать целевые мини-гранты на wellbeing —на восстановительные мероприятия для сотрудников; • инвестировать в развитие талантов: обучение, гибкие условия, лидерство — то, что повышает устойчивость команд и удержание людей. 🔥Люди, пусть у НКО будет больше поддержки, которая реально помогает держать длинную дистанцию — про нагрузку, восстановление, развитие и удержание команды.