Post #252

#вашивопросы Какие языки программирования будут наиболее востребованны в будущем? Ну, в предсказании далёкого будущего я не эксперт, а в ближайшем будущем, полагаю те же, что наиболее популярны сейчас, то есть Java, Python и Javacript для фронта. C++ - это неустаревающая классика. C# - актуален для разработки под Microsoft и игр на платформе Unity. Go и Kotlin - модные новинки, но насколько они завоюют тотальную популярность, пока непонятно. Расскажи подробней о специальностях которые не только с компами , а про менеджмент в сфере it Менеджерские и околоменеджерские профессии и их названия отличаются от компании к компании в зависимости от оргструктуры. Бывают, например, функциональные менеджеры - по сути это синоним слову «начальник» - например, рукводители группы, отдела или подразделения. Обычно такие начальники вырастают из айтишников, но чем выше должность, тем меньше в их работе технических задач, и больше управленческих задач, коммуникаций, совещаний и тому подобного. Их цель - наладить рабочие процессы внутри группы/отдела/подразделения. Они должны составлять план работ для своего отдела (группы или подразделения) - с учетом указов от еще более высоких начальников, распределять эти задачи между своими подчиненными и обеспечить их выполнение. Также они несут ответственность за найм новых сотрудников, за мотивацию подчиненных, за их обучение и развитие в рамках компании, за увольнение профнепригодных сотрудников и так далее - в общем, это классический руководитель. Самая низшая ступень такого менеджера - это руководитель группы или тимлид - обычно это программист с некоторым «довеском» из менеджерской работы, который несет ответственность за работу всей группы. Бывают аналитики/менеджеры, которые отвечают за четкую постановку задач для айтишников и за написание детализированного ТЗ. По сути это прослойка между айтишниками и не-айтишниками внутри компании, их задача - получить задачу от бизнеса, и перевести её в максимально конкретизированный вариант, перевести на «айтишный язык». И, опять-таки, не во всех компаниях вообще пишут ТЗ, сейчас модно работать по agile, и сводить к минимуму бумажную работу, увеличивая роль живого общения. Бывают продакт-менеджеры - их работа заключается в формировании облика продукта, за который они отвечают. Им нужно придумать, как должен выглядеть продукт, так чтобы он был максимально востребованным среди пользователей и принёс хорошую прибыль. Ему нужно и собрать пожелания к продукту (например, у потенциальных клиентов, заказчиков и у топ-менежеров своей компании), из них сформировать требования, и план развития продукта. Если пожелания прямых заказчиков и начальников расходятся с его видением, ему также нужно уметь аргументированно убеждать всех их, что выгоднее сделать продукт так, как он предлагает. В общем, работа состоит из бесконечной коммуникации, генерирования идей, их проверки и отбора лучших - вплоть до принятия конечного решения, куда должен развиваться продукт. Это включает в том числе и коммуникацию с разработчиками и другими конечными исполнителями задачи. Проджект-менеджер отвечает за реализацию проекта. Ему нужно разработать план проекта, учесть все необходимые ресурсы для его выполнения и обеспечить коммуникацию между всеми звеньями - разработчиками, дизайнерами, тестировщиками и заказчиками. Если во время проекта возникают какие-то проблемы и задержки - его задача разрулить всё это. Он отвечает за то, чтобы уложиться в сроки и бюджет, и за конечный результат. Но лично моё мнение, что все эти понятия достаточно расплывчаты и варьируются от компании к компании. Есть еще и разные схемы agile - где есть определенных набор ролей для любой команды с четко прописанными полномочиями, и там нет традиционных менеджеров, но есть, например - продакт-оунеры со схожим функционалом. Задать вопрос автору блога можно здесь: @hum_it_bot