Post #41

На позиции джуниора как долго дадут тупить? Как вообще все это будет? типа ну вот мы работаем на Джанге, ты знаешь азы Питона, вот сиди читай мануал, разбирайся с какой-нибудь задачкой, или будет что-то типа: вот тебе золушка мешок зубов перебери к вечеру их все, и не волнует, знаешь, не знаешь. Думаю зависит от компании, в которую устраиваешься. Как было у Вас, лично? Вы правы, это зависит от компании и от конкретного руководителя, к которому вы попадёте. Кстати, будете на собеседовании - там и спросите, какими будут ваши первые рабочие дни, и какие задачи вас ждут на старте - там вам ответят точнее. 🙂 Первые дни (а то и недели) на новой работе обычно «тупят» все - и джуны, и даже сеньоры. Вы будете подписывать кипу разных бумаг, настраивать окружение на компе, получать доступы. А дальше всё по-разному. Вы джун, вероятно, у вас будет наставник, который будет вводить в курс дела и помогать. Или же обязанность наставника будет размазана между разными коллегами. Адекватные коллеги понимают, что вам нужно время, чтобы войти в рабочие процессы и начать приносить пользу и не станут осуждать за «тупеж». Главное - не тупить вечно. Какие задачи и как быстро вы получите зависит от руководителя и его подхода. Вам могут для начала давать небольшие задачки, и постепенно наращивать их сложность. Цель - сделать из вас самостоятельного сотрудника, который не будет постоянно тянуть за рукав «старших». И чем быстрее вы начнете превращаться в такого сотрудника - тем лучшее впечатление произведете. У меня было иначе. Просить помощи особо было не у кого, конкретику, с которой мне нужно было работать, никто не знал. Сотрудник, который раньше занимался моим проектом уже давно уволился, так что вот тебе исходный код - разбирайся сама. Документации нет, комментариев в коде тоже. 🙂 По срокам никто не торопил, кнутом не погонял, в загривок не дышал. Но в целом подход был - выкинуть на середину озера, чтобы научить плавать. Так что пришлось выплывать как-то самой. Первое время мозг закипал от напряжения, вечерами болела голова и я даже начинала запинаться в речи из-за переутомления. А потом разобралась, и стало проще. Оказалось, что ничего страшного. В таком подходе к новым сотрудникам есть и плюсы и минусы. С одной стороны, быстрее учишься самостоятельно погружаться в проект и работать над проблемой, и, если «научишься плавать», а не утонешь - то выплывешь уже относительно зрелым специалистом. С другой стороны, мой код тогда никто не ревьюил, контроля над качеством работы не было, так что можно было накостылить как попало (а так, скорее всего, я и делала тогда) - и никто не поправит, не посоветует, как сделать лучше. Так что в каком-то смысле так выращивают говнокодеров велосипедостроителей. Так чаще бывает в компаниях с небольшим штатом и хаотической организацией работы, где людей в принципе мало, и потому каждый сотрудник - и швец, и жнец и на дуде игрец. На каждого сотрудника там приходится куча разнообразных обязанностей, и карьерный рост до какого-нибудь руководителя будет довольно быстрым. Работать в таких местах - это челлендж, так как нужно все схватывать на лету, учиться особо не у кого, а круг обязанностей четко не очерчен. И работа имеет более творческий и менее регламентированный характер. В более крупных компаниях с отлаженной структурой и четким разделением обязанностей вы будете в большей мере винтиком, который приладят на специально предусмотренное для него место. И в этом есть свои плюсы. В таких компаниях могут быть хорошо настроены бизнес-процессы, каждый сотрудник хорошо представлять, какие обязанности входят в его зону ответственности, и какими компетенциями ему нужно обладать. И, что главное, в хороших больших компаниях есть свои выработанные best practices, и вы будете прямо на старте их впитывать и применять в своей работе. А не костылить как бог на душу положит.