Post #71

Бизнес рос до 12 млрд, а я всё чаще чувствовал, что дальше так нельзя. Когда-то я искренне верил, что нашёл формулу роста. Skillbox шесть лет подряд как минимум удваивал выручку. Мы дошли до 12 млрд рублей в год. Каждый год это подтверждало одно и то же ощущение мы всё делаем правильно. Я всё делаю правильно. Рост становился доказательством. Когда цифры растут, кажется, что подход верный, давление оправдано, скорость важнее любых сомнений. Я жил в этом ритме. Постоянные обсуждения с командой и партнёрами, новые стратегии, амбициозные цели, планы роста. Следующий рывок начинался ещё до того, как заканчивался предыдущий. Тогда мне казалось, что именно так и выглядит настоящая трансформация. Эта формула действительно работала. Но у неё была цена. За шесть лет сформировалась культура высокой интенсивности, постоянного напряжения и отсутствия права на слабость. Это была травматичная среда, даже если внешне она выглядела как история успеха. Рост шёл, но он шёл через аврал. Менялись инструменты, стратегии, планы, но состояние оставалось прежним. Каждый год я чувствовал, что силы заканчиваются. В какой-то момент рост остановился, тело начало давать сигналы, команда стала чаще буксовать. А я всё ещё пытался решать это теми же способами: планированием, новыми внедрениями, очередным стратегическим рывком. Только позже я понял, что проблема была не в инструментах. Я просто не смотрел внутрь. Не замечал, что именно во мне сопротивляется, боится, не верит и тянет назад. Я искал ответы там же, где возникали ограничения. Тупик это когда снова и снова оказываешься в одном и том же состоянии, меняя всё вокруг, но не себя. Сдвиг произошёл в 2023 году, когда я оказался в пространстве с очень сильным окружением. Бизнесы участников измерялись десятками миллиардов рублей, прибыли были высокими, но главное было не в этом. Там не было суеты и давления. Там ценилось качество вопросов. Можно было честно говорить о страхах, сомнениях и тупиках, без оправданий и без игры в силу. Для меня это стал первый осознанный опыт медленного мышления. Я впервые по-настоящему остановился, вышел из повседневного контекста и думал долго, без задачи найти готовое решение. Постепенно менялись сами вопросы к себе, появлялись те, что двигали вперёд, а не загоняли в угол. Тревога перестала быть фоном, в котором надо торопиться. Я увидел, что такие сдвиги невозможно сделать в одиночку. Нужен другой угол обзора, нужны опоры. Рост через медленное мышление это про внутреннюю опору и направление, которое держит надолго. Я пишу про момент, когда цифры растут, а ты понимаешь, что так больше не можешь. Именно поэтому мы с Сашей Ларьяновским и Родионом Скрябиным занялись темой медленного мышления, пространством, в котором лидер видит свои блоки, страхи и реальное направление развития. В следующие дни я буду делиться наблюдениями как это работает у меня и у предпринимателей, которые упирались в похожие потолки. Когда вы в последний раз замедлялись настолько, что действительно слышали себя? Что вам в этом помогает? Напишите в комментариях.