Post #72

Инсайт почти ничего не меняет. Мы убедились в этом на 70 разборах лидеров с выручкой более 40 млрд рублей. За полтора года мы с Сашей провели более 70 разборов в рамках нашего мастермайнда. Для меня это были, пожалуй, самые интересные разговоры за последние годы. Почти у всех человекоцентричные продукты, мощные результаты и рост бизнесов, очень сильные и бодрые предприниматели. Этот проект дал много энергии и одновременно стал большим материалом для осмысления того, с чем на самом деле сталкиваются лидеры, когда находятся в росте. В процессе у меня постепенно появилось ощущение, что мы нащупываем не просто формат, а более глубокую проблему. Не связанную напрямую ни со стратегией, ни с инструментами. Во время самого мастермайнда часто возникает ощущение ясности. Кажется, что всё встало на свои места. Появляется драйв, адреналин, желание срочно что-то менять. Это состояние знакомо почти всем, кого мы разбирали. И лидерам, и нам самим как ведущим. Но самое интересное начиналось позже. Через несколько дней человек возвращался в привычную рутину. Открывал почту, погружался в операционку, решал текущие задачи. Инсайты оставались где-то на уровне ощущения. Формально они были, но поведение почти не менялось. Человек бодро продолжал делать то же самое, что и раньше. Когда мы возвращались к разговору в промежутке между выездами и спрашивали, почему изменений нет, несколько участников не запустили проект, не делегировали, не сделали то, что сами же называли важным. Объяснение у каждого было похожим. Я ещё исследую, мне нужно чуть больше подумать. Человек оставался на месте. Со временем стало ясно, что дело не в качестве инсайтов. Их было достаточно. Проблема была в том, что они не доходили до жизни. Не становились частью внутреннего диалога. Не проходили через медленное мышление про себя самого. Инсайт сам по себе почти ничего не меняет. Он требует углубления. Его нужно описать, проговорить, развернуть. Найти подтверждения старых паттернов. Увидеть, где ты годами действовал неточно или на автомате. Только тогда появляется настоящее желание что-то изменить, а не просто зафиксировать умную мысль. Весь наш мастермайнд всегда строится на вопросах. Вопросах, которые задаём мы с Сашей, группа, пространство. После полутора лет регулярных наблюдений за лидерами родилась идея интервью и глубокого разговора с нейросетью. Как способа создать новый фильтр и новый ракурс. Мыслить иначе невозможно, оставаясь в том же состоянии. Нужен другой формат диалога с собой. Мы собрали модель интервью, которая бережно проводит человека по этим вопросам. Без стресса. Без давления. Без необходимости кому-то что-то доказывать. Ответы не нужны нам. Они остаются у человека. Это первый шаг к тому, чтобы посмотреть на себя чуть с другой стороны. Потому что изменения начинаются с вопроса, а не с решения. За этот год я понял для себя следующее. Настоящие изменения у лидеров происходят, когда появляется осознание бессознательного. Когда в картину мира включаются эмоции, привычки, страхи и травматичный опыт прошлого. В этот момент проявляется внутренний театр человека. Он сложнее, глубже и честнее любой стратегии. Мы собираем закрытый телеграм-канал, где можно пройти это интервью самостоятельно, в своём темпе. Там же расскажу про открытую зум-встречу 2 апреля. Вот ссылка.