Post #1991

28 стран: рабочие зумы из рисовых полей, презентации с видом на океан и сдача проекта из автобуса в Париж (часть 2) Продолжение моих размышлений на тему эффективной удалёнки и тех правил, что сформировались за 12 лет работы в путешествиях. Первую часть читайте тут. 3. Технические мелочи решают больше, чем кажется За годы я понял одну очень простую вещь. Можно сколько угодно говорить про фокус, дисциплину и осознанность, но если у тебя нестабильный интернет, ты не эффективный предприниматель, ты человек, который бесконечно пишет: «Коллеги, извините, у меня отвалилось». Wi-Fi в кафе — это романтично ровно до первого важного созвона. Роуминг — это всегда очень дорогостоящая лотерея. Местные симки — это тот ещё квест, на который уходит энергия, которая мне нужна для работы: какого оператора выбрать, на кого оформлять, какой пакет подключить, как пополнять, каждый раз вытаскиваешь свою физическую sim, вставляешь новую, постоянно проверяешь по смс остатки трафика и баланса и т.д. Путешественники, узнали эту «романтику»? Поэтому на этой зимовке я решил не мучаться: впервые выбрал туристическую eSim. Выбирал тщательно и долго, вы меня знаете. Заранее в ТГ-боте выбрал страну и пакет трафика → По ссылке добавил eSim → Прилетел → Включил → Ты на связи с самого трапа самолёта. Созвоны, файлы, облака, навигация — всё работает сразу. Благодаря этим ребятам я был стабильно на связи на Шри-Ланке и в Эмиратах. Нареканий — ноль. Быстрая поддержка в ТГ, простой и понятный интерфейс в боте, даже моя мама разобралась во время круиза. Сейчас вспоминаю весь тот гемор, что был раньше и не вериться, что я всё это терпел. 4. Чёткие договорённости с командой Моя команда знает, что если я не в Челябинске — я также полноценно в работе. На это никто не делает никаких скидок — ни я, ни они. Они знают, какое время у меня рабочее, и когда я не на связи: у каждого в компании есть доступ к моему календарю, плюс меня можно всегда «достать» через моего ассистента. Партнёр тоже уверен, что даже если я далеко — я работаю не меньше на общее дело, а зачастую, даже больше. Ведь в поездках меньше времени уходит на логистику до «временного офиса» и смолтоки с коллегами у кафе-машины. 5. Регулярный менеджмент и управленческие ритуалы Брифинги, координации отделов, ретроспективы, стратегические сессии, разговоры о важном (one-to-one) и др. Мне кажется, что я уже стал амбассадором этих практик. Без них ничего не построишь и, точно, всё развалится. Оглядываясь назад могу с уверенностью сказать, что текущие результаты Ruvision — не следствие моего управленческого таланта, а итог жёсткой дисциплины и умения терпеть и делать день за днём то, что не приносит быстрого результата. 6. Рабочее место Где бы я ни находился, у меня всегда заранее есть ответы на главный вопрос: откуда я сегодня работаю? На зимовках в России — это чаще это коворкинги, ведь в квартире с малышкой Евой быть в фокусе почти невозможно, в Азии — вилла или, за редким исключением, кафе. Нашёл на днях очень достойный коворкинг на Шри-Ланке и снова влюбился в такой формат, сразу +100500 к производительности и рабочему контексту. Хочу попробовать до конца зимовки поработать оттуда. Если нужен обзор — пишите в комментах. Важно всегда иметь второй запасной вариант, на случай если отключат электричество на вилле или в коворкинге (в Азии это не редкость), или все места в любимом кафе окажутся заняты. Без этого никакой «цифровой кочевник» не случается. Будет просто человек с ноутбуком и тревогой — плавали, знаем) 7. Главный вывод Удалёнка собственника ничего не ломает, она просто оголяет построенную или отсутствующую систему. Если в компании есть процессы, управленческие ритуалы, доверие и ответственность — расстояние не мешает. Если всё держится на вашем физическом присутствии — офис и личное присутствие «над душой» тут тоже не спасёт. Если думаете о долгосрочной работе вне офиса — начните с ваших принципов в работе и базовых технических вещей. Они решают куда больше, чем кажется. 🤬 — не работаю в поездках 🤔 — работаю всегда и везде 24/7 🔥 — просто зашло #бизнес#удалёнка