Post #350

Я в шоке. Мягко говоря в шоке. Очень мягко говоря… Проект реально огромный, человек 20 в команде на всех этапах, вложили душу и весь опыт, а тут такая реакция. Начинаю выяснять детали, и тут всё встаёт на свои места. За все 2,5 месяца генеральный директор ни разу не видел ни концепции, ни сценария, ни раскадровки, ни отснятого материала, ни эскизов графики… ничего. Маркетинг всё самостоятельно согласовывал, опираясь исключительно на всё видение, не «синхронизируясь» с главным заказчиком и приёмщиком работ. Проект не плохой, но вот в видение плательщика не попал. Впереди меня ждали месяцы переписок по электронной почте, консультации со своим юристом и поиски денег, чтобы оплатить всех подрядчиков, так и не получив остаток за работу от клиента. Удовольствие, мягко говоря, такое себе. Спустя пару месяцев после смены руководства в отделе маркетинга, нам всё же удалось добиться списка финальных правок, закончить проект, подписать акты и получить окончательный расчёт. Чему раз и навсегда научила эта ситуация? Какие бы профессионалы не работали в руководстве любых отделов компании-клиента, и сколько бы доверия к ним не было со стороны собственника, важно понимать, что презентационный или имиджевый фильм — визитная карточка компании. То есть это проект повышенного внимания в любом бизнесе. Конечной инстанцией при принятии любых решений в 95% компаний в России является генеральный директор или собственник. И, конечно же, безумно важно при работе над проектом получить его видение будущего фильма. Ведь его будет принимать он, а не кто либо другой. Да, тут можно долго спорить о том, что фильм создаётся не для собственника, а для целевой аудитории компании. Всё верно, но увы, мы живём в постсоветских реалиях и от этого никуда не уйти. Должен нравится собственнику. И точка! Поэтому с тех пор, каждый раз начиная новый проект, мы прикладываем огромные усилия, чтобы первый человек в компании был лично на установочной встрече. Рассказываем маркетологу эту историю, не опуская тот факт, что после этого случая, менеджер, который курировал создание «непонравившегося» фильма на стороне клиента, был уволен (достоверно не известно из-за фильма ли или нет, но факт есть факт). Объясняем, что каждая из сторон только выиграет от того, что мы на старте синхронизируемся и учтём пожелания всех ключевых лиц. В большинстве случаев срабатывает и таких факапов почти не случается. Как вам история или даже «татуировка продюсера»? Напишите в комментариях сталкивались ли с чем-то подобным в своих проектах и о каких ещё темах хотелось бы узнать в моём блоге? И да, ваши реакции — моя мотивация продолжать делиться полезным контентом с вами👇 #пробизнес