Post #365

Итоги года 2022 Почти все из вас знают меня как хорошего профессионала и основателя Ruvision, поэтому и итоги будут профессиональными. Ключевое — нас в этом году стало больше. Но больше не только в численности штата, а в количестве компаний. В феврале мы вместе с Николаем Смирновым и Никитой Маркушиным запустили студию компьютерной графики Winpix. Давайте обо всём по порядку: ⁃ Увеличили оборот на 43,8%, преодолев психологическую отметку к которой стремились 5 лет; ⁃ Реализовали 84 проекта; ⁃ Заполучили в список клиентов 8 известных федеральных брендов; ⁃ Одержали победу с нашими проектами в 5 федеральных премиях и конкурсах, во многом благодаря креативу от Макса Колчина; ⁃ Запустили новый сайт с 107 лучшими проектами в портфолио за 11 лет работы; ⁃ Выросли до 11 штатных членов команды в двух студиях; ⁃ Реализовали первый международный проект по компьютерной графике для рынка NFT; ⁃ Начали регулярную работу с финансовым директором Николаем Ившиным с целью повышения маржинальности бизнеса и долгосрочного финансового планирования; ⁃ Внедрили новую систему мотивации для продюсеров с привязкой к маржинальности и срокам реализации проекта; ⁃ Перевели все маркетинговые материалы студии Winpix на английский и начали исследование американского рынка производства компьютерной графики. Своей главной победой, как управленца, считаю полное делегирование производства в этом году. Отпустить это казалось невозможным, но, благодаря надежному плечу Никиты и подвигу всей нашей команды, удалось «перерезать пуповину». Почему это далось так непросто? Я создавал Ruvision будучи видеографом, сам отвечая абсолютно за все этапы производства: режиссуру, сценарий, съёмку, монтаж, звук. Затем многие годы сам вёл все проекты студии в должности продюсера, после чего начал руководить продюсерами. Но выйти из этих процессов так и не мог. Передачу производства мы начали ещё в 2020 году с партнёрства с Никитой, и только в этом году получили результаты в виде существенного роста качества выпускаемых проектов абсолютно без моего участия. Это было жизненно необходимо для компании, т.к. производство отнимало у меня весь фокус внимания и не давало возможности на 100% погрузиться в задачи развития, финансовый и управленческий учёт, HR, маркетинг и продажи. Поэтому секретом прорыва в этом году считаю грамотное разделение обязанностей между парнёрами и доверие команде. Планов на следующий год масса, но предпочитаю делиться результатами, а не обещаниями. Спасибо за то, что были со мной и поддерживали лайками и комментариями релизы наших проектов. Дальше — больше! #пробизнес