Post #5145

Лучшая из идей для менеджера - иметь под рукой большой ящик с "инструментами" ***************************** 18(+) НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН И (ИЛИ) НАПРАВЛЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ ЛИПСИЦЕМ ИГОРЕМ ВЛАДИМИРОВИЧЕМ, ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА ЛИПСИЦА ИГОРЯ ВЛАДИМИРОВИЧА Когда вышла моя книга "Маркетинг для топ-менеджеров. 70 лучших идей для вашего бизнеса", один из рецензентов написал, что в книге нет ни одной новой собственной "большой идеи", она лишь сборник различных технологий. И я на это не обиделся нисколько. Дело в том, что еще в советские времена я видел различные попытки "улучшить социализм" за счет "прорывных идей". Чего только начальники в СССР ни пробовали: и переход от отраслевого к территориальному правлению (создание советов народного хозяйства, совнархозов), и укрупнение колхозов, и освоение целины, и переход к хозрасчету по модели Косыгина-Либермана, и внутренний хозрасчет, и внедрение показателя нормативной чистой продукции (НЧП), и внедрение знака качества... Всё суета сует и в итоге крах социалистического хозяйства. Поэтому, когда в Россию начали с 90-х постепенно приходить идеи мирового менеджмента и маркетинга, я уже имел сильный иммунитет и не попал под очарование ни одной из них. А уж как меня уважаемые коллеги, скажем, обольщали идеей cистемы сбалансированных показателей, ССП (англ. — Balanced Scorecard, BSC), разработанной профессорами бизнес-школы при Гарвардском университете Робертом Капланом (Robert Kaplan) и американским консультантом по вопросам управления Дэвидом Нортоном (David Norton). Не обольстился... Мой подход эклектичен, но, как мне кажется, более прагматичен: менеджер должен иметь постоянно обновляемый и пополняемый набор инструментов менеджмента и маркетинга (Tool kit), из которого извлекать инструмент, наиболее удобный здесь и сейчас. Я так и свой курс "Маркетинг-менеджмент", который начнет транслироваться через 3 дня, сделал: в нем множество идей и инструментов маркетинга и по каждой говорится о ее достоинствах и недостатках, а главное - для решения какой задачи что может пригодиться. Надеюсь, что у меня это сделать получилось, ибо нет одной отвертки для всех винтов и одного маркетингового решения для всех рынков. https://telegra.ph/Proklyatie-sigm-Kak-modnye-menedzhment-praktiki-pogubili-izvestnye-firmy-08-28