Post #1036

Главный парадокс: чем умнее люди, тем изощреннее их способы скрывать проблемы. Любой собственник хочет алгоритм: совершай раз-два-три — и заветная цель у тебя в кармане. И вы знаете — это возможно. Но есть нюанс: всегда перед стратегической сессией я провожу диагностику команды. Зачем, спросите вы? То, как выстроены взаимосвязи внутри команды и сама структура организации, говорит о том, насколько реальны цели или фантазии фаундера. Сможет ли новая конструкция устоять на том фундаменте? Любая стратегия — это новые действия и фокус. Возможно ли это в условии хаоса? Говорю с фаундером: "Амбициозные цели, захват доли рынка, нужна просто понятная дорожная карта и KPI". Выхожу в поля, разговариваю с командой, выясняется: команда 2 месяца не сдавала проект. Руководитель кричал на планерках, разработчики кивали. А потом senior-разработчик написал заявление — оказалось, все замыкалось на нем, и налицо явное задвоение функций, но все боялись сказать. Стоимость молчания — 3 млн рублей и лучший сотрудник. Как вы думаете, поможет ли тут декомпозиция цели?