Post #1112

Есть статистика: до 90% стратсессий не дают результата. И проблема не в «плохой стратегии». Одна из главных ошибок — считать, что стратсессия = изменения. На самом деле стратсессия = принятие решений, что мы начинаем делать, а главное что перестаем. Изменения начинаются после — и делают их не фасилитатор, а система управления. Если после сессии не поменялся способ принятия решений — не поменяется ничего. Почему стратегия «умирает» после сессии 1️⃣ Иллюзия «энергия = результат» На сессии драйв, инсайты, ясность. Через неделю операционка всё съела. Поэтому я всегда закладываю постсессию запуска — чтобы перевести разговор в ритмы: кто что делает, в какие сроки мы это пересматриваем. 2️⃣ Нет драйвера внедрения У многих компаний просто нет человека, у которого в KPI стоит: «Стратегия реализована, а не красиво презентована». До сессии я договариваюсь с собственником, кто будет владельцем внедрения и какой у него мандат и бюджет. 3️⃣ Стратегия не встроена в управление Отдельно живут: - бюджет, - KPI, - планёрки, - система контроля. Стратегия остаётся в презентации. Рабочий вариант — когда после сессии мы перешиваем регулярный менеджмент: повестку планёрок, дашборды, ответственность. 4️⃣ Конфликт интересов подразделений Общая цель вроде есть, но каждый тянет в свою сторону. Без прямого разговора и правил синхронизации стратегия превращается в поле борьбы. Поэтому нужна командная сессия по договорённостям: как принимаем решения, что делаем при конфликте целей. 5️⃣ Культура сильнее стратегии Если в компании норма — - тушить пожары, - срывать договорённости, - принимать решения «по наитию», любая стратегия рассыплется. В таких случаях стратсессия в чистом виде — ритуал. Сначала нужен контакт с командой и работа с ответственностью/дисциплиной, а уже потом — большая стратегия. Когда стратсессия становится рабочим инструментом - Лидер сам включён в реализацию, а не просто «открыл и закрыл встречу». - Решения сразу переведены в систему управления: бюджет, KPI, регламенты. - Понятно, кто владелец каждого направления. - Есть ритм: ежемесячный/квартальный разбор по цифрам, а не «вспомнили через год». - Стратегия становится не картинкой, а основой управленческих решений. Если коротко: Стратегия не внедряется, когда разговор был, а управленческий механизм под него не перестроили. В этом случае стратсессия превращается в дорогой тимбилдинг. Если уже делать — то до внедрения