Post #1117

«Это точно для нас? Команда маленькая. Почти всё завязано на мне: продажи, маркетинг, люди. Мы никогда не думали про бизнес как организм. А если я начну с ними об этом говорить, вдруг им это не надо, да и как-то глупо! Зачем мы их соберем? Да и вообще не время: миллион нерешённых задач, сплю по остаточному принципу, цели размытые даже у меня. С чего вообще начинать?» Вторая сессия с небольшой компанией в этом месяце и одни теже вопросы)) Именно их и закрывали вчера с Юридической фирмой специализирующейся на «защите бизнеса». За один день: 🔵отбросили всё лишнее информационное и операционное шумовое; 🔵сформулировали командную цель — в цифрах и в лозунге, понятном всем; 🔵определили метрики, по которым будем понимать, что движемся к цели; 🔵выстроили дорожную карту ключевых приоритетов на год; 🔵собрали по каждому направлению метрики и гипотезы, которые должны выстрелить в x2. В конце команда сказала очень важную для меня вещь: «Мы впервые чётко понимаем, кто и как участвует в процессе, видим ценность работы в компании и понимаем, зачем брать на себя дополнительную ответственность». Почему так произошло? Потому что мы связали личные цели сотрудников с целями компании. Не просто «надо сделать x2», а «вот как рост компании влияет на то, чего хочешь ты». И в этот момент случился полный матч: бизнес перестал быть «делом собственника», а стал общей игрой, в которой всем понятно, зачем выходить на поле.