Post #1147

Совещание было, а результата нет — узнаёте? 2017 год, каждый понедельник в 10 часов утра я ерзаю на стуле и судорожно смотрю на часы в измотанном ожидании конца совещания в ЦСКА, где на тот момент я управляла несколькими спортивными комплексами. Знакомая картина: час обсуждения, горячие споры, кто-то опоздал, кто-то завис в телефоне, а в итоге — «ну, вроде договорились, но непонятно о чем». И на следующий неделе всё по новой. По неутешительной практики 90% совещаний в компаниях — пустая трата времени и денег. Потому что нет структуры, нет правил, нет протокола и ответственных по задачам. Я собрала 5 простых шагов, которые превратят любую встречу в рабочий инструмент. Сохраняйте памятку и проводите совещания, после которых реально происходит движение.